Опыт или потенциал?
Опыт или потенциал? У меня на подкасте в конце диалога с гостями всегда есть блиц. Один из вопросов, который задавала в первых выпусках, что важнее - опыт или потенциал? Ответы, кстати, можно посмотреть тут и тут. Предлагаю сегодня обсудить👇 С одной стороны, опытный кандидат имеет ряд преимуществ, т.к. меньше рисков, быстрее выход на результат и не нужно объяснять азы. Но вместе с опытом человек часто приносит и привычные способы работы, которые не всегда вписываются в культуру именно вашей компании. И есть обратная ситуация, когда выбор делается в пользу человека с потенциалом. Да, в этом случае потребуется больше времени на старте. Зато его проще адаптировать под ваши процессы, культуру и подходы к работе. И вот здесь, как мне кажется, начинается самое интересное. Вопрос не только в том, кого выбрать, а в том, умеете ли вы растить людей внутри компании. Если есть понятная траектория развития, обратная связь и руководители, которые работают с командой, то потенциал действительно может оказаться гораздо ценнее экспертизы. Если системы нет, то опыт спасает лишь в моменте. И со временем все равно придется строить систему. Иначе в долгосрочной перспективе получается довольно дорого каждый раз покупать экспертизу вместо того, чтобы выращивать и сохранять ее внутри компании. А у вас что чаще побеждает? Делитесь в комментариях, выбираете специалистов с опытом или растите своих?👇🏻 #пятничный_блиц Подписаться: TG | МАХ | YouTube | VK Video
Канал в каталоге Максиметера
45 подписчиков · Бизнес