(Ч.2) Управленческое мышление — 15 июля 2026 г. в 07:00:04.509
(Ч.2) Управленческое мышление Чем ещё не является управленческое мышление? Мышлением о частных интересах. Ни интересы отдельных сотрудников, ни даже интересы отдельных собственников не могут и не должны быть выше выгод всей системы целиком. Если интересы сотрудников превалируют над интересами системы, то такая компания движется к разорению. Если интересы собственников превалируют над системой, то это либо деспотия либо колониальный строй. Тогда что же такое управленческое мышление? Это мышление о последствиях действий руководителя. С чётким осознанием необходимости как принятия управленческих решений, так и ответственности за них. Мышление категориями "система", а не частных случаев. Мышление о нахождении или создании баланса интересов всех вовлеченых сторон. Зачем нужно управленческое мышление? Перефразируя высказывание Уинстона Черчилля "Бизнес это зарабатывание денег, двигаясь от одной проблемы к следующей проблеме". Не важно какого размера у Вас бизнес, Вы постоянно сталкиваетесь с чередой проблем с контрагентами, с персоналом, с клиентами. И раз уж проблем не избежать то нужен инструмент их решения. Такой, чтобы решая одну проблему, решал ещё и сопутствующие. А не порождал ворох новых. Такой, чтобы решая проблему, решал её навсегда. Или переводил её в разряд регулярных задач, с понятным алгоритмом решения. Ну и, конечно же, решая проблему, нужно решить её так, чтобы приблизиться к стратегическим целям компании. Вот для такого решения возникающих проблем и необходим инструмент управленческого мышления. Как развивать управленческое мышление Штука, конечно, полезная, но на сколько этим надо заморачиваться? Если Вы собственник бизнеса и при этом Ваша роль "идейный вдохновитель", то это НЕ Ваш ОСНОВНОЙ инструмент. Надо быть в курсе, надо понимать и ценить. А вот для применения лучше привлеките других. Очень хорошо и подробно про это написано в книге И.К. Адизеса "Стили лидерства...". Если же Вы занимаете должность от топ-менеджмента до линейного руководителя, то управленческое мышление - это один из основных инструментов вашей работы. Развить такое мышление быстро не получится. И тут половина читающих статью разочаровалась и занялась другими делами. Заметные изменения наступают в рамках 2-х лет. Это так сказать "первые результаты". И читателей осталось лишь четверть. Подход очень простой: берете управленческую проблему, решаете её, получаете последствия, делаете выводы - обучаясь. На мой взгляд, на реальных проблемах это очень дорого. Ведь не точно решая проблему, Вы теряете деньги, власть, отношения. Нужна тренировочная площадка. Любая, где Вы сможете решать тренировочные Управленческие Проблемы. Первые 6 месяцев выделите только на практику. Нужен навык осознанных действий в состоянии стресса. Без этого навыка нет смысла идти дальше. Спустя 6 месяцев послушайте курс Тарасова В.К. "Управление по Макиавелли". И снова 2-3 месяца практики на закрепление. После этого у Вас появятся конкретные вопросы. И в поисках конкретных ответов читайте Тарасова В.К. "Персональное управленческое искусство " и Адизеса (см. название книги выше). Обязательно закрепляя знания на практике, что бы они перешли в тип мышления. Управленческого Мышления. "Дорогу осилит идущий"