Школа выросла с 1,1 до 2,8 млн ₽/мес за полгода. Больше, чем в 2 раза. За счёт того, чт... — 22 мая 2026 г. в 13:37:18.615
Школа выросла с 1,1 до 2,8 млн ₽/мес за полгода. Больше, чем в 2 раза. За счёт того, что команду собирали под узкие горлышки, а не под должности. Короткий разбор кейса. Покажу как реально работает контур "команда" в управлении школой. Точка старта: 1,1 млн ₽/мес. В проекте были сразу четыре узких горлышка одновременно: 1️⃣ запуски собираются вручную, без повторяющихся воронок. Собственник перегружен, цифры между запусками не сравнить 2️⃣ у эксперта упала скорость создания продукта 3️⃣ запустили второй флагман — занятость эксперта удвоилась за счёт проверок ДЗ 4️⃣ ключевые конверсии воронки посыпались, старые смыслы перестали работать. Каждое по отдельности — не катастрофа. Все вместе — потолок 1,3 млн ₽/мес. Кого наняли под горлышки, а не по штатке. Маркетолог → схема воронки, аналитика, повторяемый процесс. Выручка пошла в растущий тренд. Методолог → скорость создания продукта выросла, обязательства перед учениками закрываются вовремя. Второй куратор → закрыл проверки на втором флагмане, эксперт высвободился под подачу. Смысловик → пересобрала карту смыслов, ключевые конверсии вернулись в норму. Результат (октябрь → май): — оборот 1,1 → 2,8 млн ₽/мес — рост продолжается даже в несезон — собственник перестал быть единственной точкой сборки запусков. Ни одна из ролей не появилась «потому что у других школ так». Каждая закрывала конкретную точку замедления. Если бы найм шёл по должностям — деньги ушли бы, а потолок остался. Про принципы сбора команды на разных этапах школы писала здесь. А Вы как собираете команду — по должностям или по узким горлышкам? Нужна помощь разобрать узкие горлышки в Вашем проекте? Пишите.