Кажется, что все просто. Когда вы занимаете пост руководителя департамента в огромной к... — 7 июля 2026 г. в 06:26:51.247
Кажется, что все просто. Когда вы занимаете пост руководителя департамента в огромной корпорации, единственный путь вырасти до позиции C-level — это идти в компанию сильно поменьше. Да, компания может быть с прекрасной корпоративной культурой и статус манит возможностью влиять на бизнес. Но есть опасность, которую далеко не все понимают до принятия решения. В качестве примера — внутренний диалог руководителя одного из IT- департаментов (я его конечно написала за него сама, но кейс вполне реальный 😉) «Я привык к своему миру. Я — мидл-менеджер в крупном бизнесе, с понятной матрицей полномочий, CAPEX/OPEX, выделенным бюджетным циклом и проектным офисом, который помогает дотащить любые инициативы до финиша. У меня есть SLA, комитеты, политики, регламенты и команда, которая закрывает львиную долю операционки. Я больше про стратегию, архитектуру, управление в рамках уже сложенной системы. И вдруг мне предлагают оффер на позицию C-level в среднюю компанию. Позиция — мечта: наконец-то собственный контур, прямое влияние на бизнес, возможность «с нуля» собирать ИТ как функцию, а не латать исторический зоопарк. На бумаге — классный карьерный трек. Внутри — тихая паника. Где начинается мой страх? Стоит мне только представить, что за каждый рубль на ИТ мне придется спорить лично с собственником. Я ведь понимаю, что он смотрит не на «best practices», а на ответ «Как это лично мне принесет деньги или сэкономит их?». И если я не попаду в его логику — никакой стандарт ITIL/COBIT меня не спасет. И любое «давайте поставим нормальный SOC/CRM/MDM» нужно будет продавать, как коммерческий проект, а не «обновление по плану». Я не уверен, насколько устойчиво чувствую себя в роли «продавца идей». В корпорации я обосновываю проекты на языке TCO, NPV и рисков, но делаю это внутри уже существующей методологии. А в среднем бизнесе мне придется переводить ИТ на язык «дополнительной выручки», «маржи» и «снижения конкретных потерь», и делать это одному — без легиона финансистов и методологов. И ошибка в оценке окупаемости проекта будет не «флаг в отчетности», а вопрос доверия ко мне как к первому ИТ-лицу. Ловлю себя на мысли, что это все не моё. Что делать? Отказываться от карьеры? По сути, вопрос во мне самом «А готов ли я выйти из роли «управляющего сложной машиной» в роль «человека, который эту машину собирает и одновременно продает»? Я долго гоняю этот сценарий в голове. Что я получу взамен? Только статус и влияние, которое еще нужно создать. Рост дохода. Но возможно не сразу. В будущем. Стоит ли оно того?» А вы бы на его месте выбрали спокойный мидл в корпорации или вызов на позиции C-level в среднем бизнесе? Инна Можайская Читайте меня в Телеграм #карьерные_треки 7.07.2026