Позвонила женщина. Коротко сказала суть проблемы. Жила в Париже, вернулась в Москву, ищ... — 15 июля 2026 г. в 06:04:12.191
Позвонила женщина. Коротко сказала суть проблемы. Жила в Париже, вернулась в Москву, ищу работу в Москве. Поможете? Кстати, к Вам посоветовал обратиться господин Синан. Боже! Конечно я помню его. Когда же это было? Лет 20 прошло, точно! Был просто бум на открытие иностранных представительств в России. Помню, как я ехала на встречу с ним и волновалась за мой несовершенный английский. Однако после 10 минут общения я почувствовала себя абсолютно свободно. Родом из Швейцарии, он мог легко, беседуя со мной на свободном русском и иногда на английском (для моей же практики) переходить на французский, немецкий и итальянский в момент важного телефонного разговора с клиентом или проведения интервью с кандидатами. При этом, обладая эрудицией Познера, системностью Перельмана и интеллигентностью любого Британского Лорда, быть легким как старый друг. И у него было превосходное чувство юмора, что невероятным образом цементировало все его грани. Мы искали ему профессионального бизнес-ассистента, с финансовым образованием, свободно говорящего на английском и французском. Он удивлялся, что в России эта позиция не является профессией, а скорее определённой карьерной ступенькой на вершину корпоративного олимпа. «Я бы никогда не расстался со своей помощницей в брюссельском офисе. Ей 55, она работает со мной уже лет 20. И без нее я как без рук» На финальном интервью было 2 девушки и наш заказчик никак не мог выбрать лучшую. Они обе были умны, красивы, интеллигентны, с Плешкой и свободными иностранными языками. «А к кому у Вас лежит душа?», — спросила я. И по выражению его лица поняла, что это вопрос точно не бьет в цель. Нужен был вопрос про цель бизнеса, суть позиции, роль сотрудника. Европейские заказчики 15-20 лет назад совсем отличались от наших российских. Кардинально отличались. Выбирали не сердцем, а логикой, делали SWOT анализ кандидатов, словно на интеллектуальных весах взвешивая каждую компетенцию. «Какую задачу Вы хотите решить, нанимая этого кандидата?» Вот этот вопрос был про суть. «Она должна поддерживать и развивать долгосрочные отношения с нашими российскими клиентами». После последовательных ответов на этот и другие вопросы, он выбрал ту, которая была душевнее, теплее, заботливее. Это было в ментальности российского рынка. Заботливость была важнее профессиональных компетенций. Кстати, она проработала в компании 10 лет, уйдя с должности Главы Представительства. Что изменилось сейчас? Да, мы научились оцифровывать результаты. Выбирать профессионалов, согласно созданному заранее профилю. Ценить людей. Но все-таки в нашей русской душе осталась изрядная доля спонтанности, непредсказуемости и интуиции. Единственный вопрос, который может помочь принять осознанное решение — «А какую задачу Вы хотите решить, нанимая этого человека?» Инна Можайская Читайте меня в Телеграм #карьерные_треки 15.07.2026