Я знаю 100500 методик. Но чаще пользуюсь не ими, а головой. — 9 сентября 2026 г. в 04:49:04.979
Я знаю 100500 методик. Но чаще пользуюсь не ими, а головой. Меня часто спрашивают: «А по какой системе работаете? Знакомы с ТОС? Работаете по Lean, по Друкеру?» Отвечаю: я работаю по системе «здравый смысл плюс нужный инструмент под задачу». За 15+ лет я накопила целый арсенал различных методик, моделей, схем и алгоритмов. Владею и финансовыми моделями и управленческими и маркетинговыми (перечислять все не буду). Но все эти модели - это набор лекал, которые ускоряют работу, но не заменяют логику и необходимость думать. Сейчас я погружаюсь в Теорию ограничений (ТОС). Изучаю, пробую применить на своих проектах. И замечаю забавную вещь. Некоторые коллеги и предприниматели, воспринимают такие модели как догму, если их научили что правильно «вот так», то других вариантов будто не существует. Или что еще хуже, некоторые полагают, что систему можно установить как винду, - заплатил, скачал и пользуешься. Например, познакомившись с ТОС, начинают полностью отрицать маржинальность, бух.баланс (хотя кто в него вообще смотрит в РФ, кроме ФНС?), да и вообще отправляют в утиль чуть ли не весь известный на сегодня управленческий учет (якобы он некорректный). Это та же ошибка, что и фанатичное следование любой другой модели, пытаясь запихнуть реальность в прописанный алгоритм. Но живой бизнес, да и жизнь в целом, сложнее любой методики и классификации. И часто самое правильное решение, не то, что прописано в умной книжке, а то, что подсказывает логика: «А давайте сначала спросим у кладовщика, почему он не может найти деталь?». Поэтому я за инструментальную гибкость. Знать много, уметь выбирать подходящее, но никогда не забывать, что методика - это наш помощник, а не истина в последней инстанции. Самая ценная модель та, которую вы собрали сами под свой бизнес, а не скопировали из учебника. Фух, выговорилась. #менеджмент #управленческийучет #тос #бизнес