Коллеги отметили важность работы со срезами по различным критериям. Например, они обнар... — 27 мая 2026 г. в 17:15:49.928
Коллеги отметили важность работы со срезами по различным критериям. Например, они обнаружили, что тяжелая ситуация только в одном подразделении, а «портит» всю статистику. Без глубокого анализа принимаются неверные решения, сдвигается фокус и теряются важные симптомы, проблемы. 💡Ловушки вовлеченности Как в консалтинге работают с вовлеченностью и с чем столкнулись, рассказала Ирина Курцман, руководитель отдела по работе с персоналом в Группе компаний Б1: 🔺Эффект опыта Вовлеченность ниже у тех, кто находится в начале карьеры 🔺Эффект насмотренности Вовлеченность зависит от индустрии и количества командировок 🔺Эффект гиперзаботы Чем выше уровень заботы руководителя, тем ниже вовлеченность 🔺Эффект недозагрузки Низкая проектная загруженность приводит к высокой вовлеченности 🔺Эффект руководителя Рост вовлеченности в командах, где руководитель остро отреагировал на результаты 🔺Изолированность Отсутствие устойчивой корреляции с бизнес-результатом 📌 Итоги конференции по вовлеченности 🔸 оптимизировать процессы только с цифрами на руках, 🔸 мониторить вовлеченность важно в любые времена, 🔸 необходимо смотреть глубже общих показателей, 🔸опросы позволяют HR увидеть бизнес-гипотезы, с которыми можно идти к руководству. Спасибо всем участникам! Ждем новых встреч на наших мероприятиях!