Ура! Конференция состоялась! — 27 мая 2026 г. в 17:15:36.870
Ура! Конференция состоялась! Приветливые улыбки старых знакомых, интересные беседы с новыми лицами, целый паровоз инсайтов и свежих цифр! Итак, что же было на «HR-инженерии: от метрик вовлеченности к операционной эффективности» 💡Вовлеченность по стране растет! По итогам исследований AXES Management, в которых приняли участие более 200 000 респондентов, индекс вовлеченности по стране 67% (+2п.п. к 2025году). Сергей Львов, генеральный директор AXES Management, выделил 3 основных причины роста: 🔺 Экономические вызовы мобилизуют сотрудников 🔺 Позитивное влияние человекоцентричного подхода компаний, 🔺Грамотная оптимизация численности (сокращения критически не снижают вовлеченность) Важно: Вовлеченность требует не поверхностного взгляда, а глубинного подхода - не останавливаться на общих показателях компании, а идти в департаменты, группы руководителей, рассматривать различные срезы. 💡Время перемен Каждый 3й москвич обучается ежегодно. Смена профессий происходит примерно 4 раза за жизнь. Елена Дурнева, заместитель генерального директора-руководитель центра практического обучения «Профессии Будущего», рассказала о важности коротких, но максимально приближенных к реальным условиям, программ обучения. Такой подход помогает быстро включиться в современные процессы, сократить сроки адаптации и погружения сотрудников. 💡Экономическая эффективность от вовлеченности - есть! Кирилл Попов, вице-президент по персоналу, рассказал о пути РМК в работе с вовлеченностью. За два года уровень вовлеченности вырос на 10п.п.! Первый опрос вовлеченности вскрыл много проблем, но дал и почву для больших изменений. Высокая включенность топ-менеджмента и глубокий анализ результатов Кириллом с его HR-командой способствовали формированию эффективного плана мероприятий по повышению вовлеченности. Меры дали результат уже в следующий раз: увеличился охват на 8п.п. и +2п.п. к уровню вовлеченности, а в 2025 году - еще +8 п.п. по индексу вовлеченности. Такой серьезный подход дал экономический эффект: сотрудники стали открыто выходить с идеями в самых разных сферах производства и процессах. +5,4 млрд. руб от внедрения инициатив 💡Амбассадоры вовлеченности обеспечили 98% участие в опросе Алена Ерёмина, директор по персоналу формата «Супермакреты», и Оксана Кутлаева, руководитель по внутренним коммуникациям, поделились своим опытом проведения опроса в АШАН на 25000+ человек. Важной движущей силой являются амбассадоры вовлеченности в каждом магазине, подразделении, центре. Системный подход стабильно снижает текучесть персонала (-3% за прошлый год). В ритейле это значимо сокращает издержки. 💡Не опросом единым О «кроссах», как инструменте для компаний с высоким уровнем управленченской культуры, рассказала Нина Акопян, руководитель проектов. На опыте и кейсах AXES Management разложила важные аспекты использования исследования межфункционального взаимодействия. 💡Открытый диалог в производстве = инновации Юлия Морозова, директор департамента развития кадрового потенциала и управления вовлеченностью, рассказала о проектах в ТВЭЛ - Технологический акселератор «Новая высота» и технологический десант. Быстрый и эффективный обмен опытом. Но это не просто высказывание инициативы, а ее проработка в командах. 500 участников, 3 месяца работы (параллельно с основной деятельностью), 56 тем проработано - эффект экономический, производственный, стратегический. 💡Взгляд в глубину - работа с вовлеченностью в АЛРОСА Нужно ли что-то добавлять, когда все хорошо? Наталия Петухова, директор по персоналу, и Евгения Шилохвостова, руководитель направления удержания персонала, поделились своим опытом почему все же надо.