HR трансформация

Оценка завершена, отчёты собраны, зоны роста у каждого сотрудника обозначены.  Вроде всё прошло успешно, но через полгода выясняется, что к планам развития никто не возвращался. Почему так происходит? 8 октября в 11:00 мск эксперт StartExam Анастасия Рождественская проведёт бесплатный демоэфир об индивидуальных планах развития.  На примере одного сотрудника она покажет весь путь — от анализа результатов оценки 360 до подготовки ИПР, который доводят до конца: 🎯 Приоритеты: как из отчёта по оценке выбрать две-три зоны роста вместо списка из пятнадцати пунктов. 📝 Цели: как превратить «развить лидерство» в цель, выполнение которой видно. 🤖 AI-ассистент: что он берёт на себя — разбор результатов, черновик плана и подбор материалов под каждую зону роста. 🔄 Чек-ины: как следить за прог…

❓ Часть годовых планов по людям так и осталась в статусе «надо бы заняться»? Предлагаю закрыть хотя бы один пункт, он занимает час. Возьмите пять ролей, без которых у вас встанет работа. По каждой ответьте на один вопрос: кем закроете, если человек уйдёт в октябре. 📊 Напомню цифру, с которой мы это начинали: только 7% компаний закрывают позицию руководителя внутренним кандидатом. Остальные идут на рынок и проводят там от одного до шести месяцев. Разница между этими группами не в качестве рекрутинга. Она в том, начали ли думать о роли до того, как она освободилась. Карта критичных ролей лежит в боте: лист для заполнения и объяснение по каждой колонке. 📥 Забрать → ссылка на бот Заполните до конца года, и в январе разговор о бюджете на развитие пойдёт с цифрами, а не с общими словами.

Спасибо, помог.

Ключевое событие осени для HRD, рекрутеров и руководителей подбора — ПОДБОР ПЕРСОНАЛА — только практика, опыт, инструменты и решения от лидеров отрасли. 50+ экспертов из Ozon, X5, Burger King, Ленты, АШАН Ритейл Россия, Валта Пет Продактс, AGR Automotive Group и др. компаний поделятся тем, что обычно остаётся «за кулисами», но именно это помогает находить кандидатов за пределами выгоревших каналов, сокращать невыходы и закрывать больше вакансий без расширения команды. Только опыт и практика: 🔹 75+ методов и инструментов поиска кандидатов: MAX, Telegram, проф. сообщества, собственные базы, реферальные механики и ИИ-сорсинг — для точечного, массового и регионального подбора; 🔹 Рекрутмент-2026: что перестало работать и чем это заменить: разбор устаревших подходов, источников и новых точе…

Когда дешевле автоматизировать звонки, чем расширять отдел Если объём холодной базы растёт, обычно есть два пути: нанимать новых сотрудников или автоматизировать первичный контакт. LPTracker предлагает второй вариант — голосовой AI сам прозванивает базу, работает с недозвонами, отвечает на вопросы и передаёт менеджерам заинтересованных клиентов. В результате команда меньше времени тратит на рутинные звонки и больше — на переговоры, где действительно нужен человек. Особенно это актуально для задач, где нужно быстро пройти большой объём контактов без расширения штата. 📞 +7 (980) 972-89-71 — можно позвонить AI и проверить его в разговоре. 👉 Записи разговоров и тест AI: https://max.ru/id7804191439_4_bot?start=hrtransformation #реклама О рекламодателе erid: 2W5zFHPqFKP

Год назад HR-бюджет боялись урезать 7% компаний. Сейчас 33% Свежие данные исследования HR-метр: доля компаний, которые ждут сокращения HR-бюджета, выросла с 7% до 33%. Почти в пять раз за год. Тех, кто планирует бюджет увеличить, стало меньше: было 40%, стало 30%. Плановый прирост зарплат тоже просел, с 12% в 2024 году до 8% сейчас. Из того, что мы с вами еще знаем, это то, что прямые сокращения бизнес заменяет тем, что в отчётности не видно: замораживает найм, переводит на неполную занятость, режет ставки, устраивает затяжные простои. Теперь наложите на это цифру из нашего августовского опроса. Мы спрашивали, считают ли компании стоимость текучести в деньгах. Регулярно считают 28%. Это мало. Складывается неприятная картина. Бюджет режут у каждой третьей компании, а защищать его нечем…