Почему «просто поговорить» не работает: мой опыт партнёрства
Почему «просто поговорить» не работает: мой опыт партнёрства Хочу поделиться личным опытом. У меня был первый партнёр по бизнесу. 💔Мы оба были профессионалами, оба горели идеей, оба хотели развивать бизнес, на тот момент еще проект. Мы просто делали, без чётких договорённостей, без прописанных зон ответственности. Казалось, что и так всё понятно: «Ты занимаешься этим, а я этим». Почти не проговаривали текущие задачи и будущие цели вдвоем, хотя у каждого в голове была своя картинка. А потом я поняла, что это не работает. Мы не проговорили, кто за что отвечает, кто принимает финальные решения, где моя зона, а где её. В итоге копились недопонимания, дублировались задачи, размывалась ответственность. И мы расстались. Не потому что мы плохие люди, а потому что у нас не было чётких правил игры. ❤️Сейчас с моим партнёром по бизнесу Татьяной мы подошли к этому иначе. Мы проговорили всё: от финансовых ожиданий до того, как мы будем принимать решения, если мнения разойдутся и даже если расстанемся. Прописали партнёрское соглашение. И оно работает, потому что у нас есть опора: письменная, ясная, без «я думал, ты». И более того завели правило проговаривать свои мысли и особенно домысливания и недовольства открыто. И теперь, когда мы проводим стратегические сессии для партнёров бизнеса, я вижу, как это работает с другими. Они приходят, думая, что им нужно «просто поговорить» и «обсудить что-то важное». А мы садимся и фиксируем всё: рынки, деньги, приоритеты, роли, принципы взаимодействия. Без эмоций и «а я думал, ты сделаешь». И после такой сессии партнёры перестают тратить время на разбирательства и начинают вкладывать его на рост и развитие компании и команды. ❤️❤️ Знаете, говорят: «В бизнесе, как в танце: либо оба знают па, либо наступают друг другу на ноги». Так вот, стратегическая сессия - это та самая репетиция, на которой вы учитесь впаре танцевать вместе.