Пересмотры в период экономии
Пересмотры в период экономии Каждый второй руководитель сейчас сталкивается с дилеммой: бюджет заморожен, а лучший сотрудник принес результат, за который год назад ему дали бы как минимум +30% к окладу. А сейчас смотришь на цифры, и видишь, что в лучшем случае можешь дать инкриз в 5%, когда инфляция под 15%. И вот как такую информацию преподнести, чтобы не демотивировать? 🙈 Отвечу на вопрос, но сначала приведу пример из моего опыта, когда я сама была по ту сторону стола. Однажды мне сказали так: Юля, ты показала невероятно крутой результат, за полгода твоя зона ответственности выросла с 4 до 15 подразделений! Я ценю твой вклад, я очень долго и сложно, но все же согласовал тебе пересмотр зп на целых 10 000 руб (8%), у других нет и такого! Поздравляю! Кажется, что мой руководитель очень старался. Но я услышала только одно: «Твой вклад стоит 10 тысяч рублей». И чувствовала себя обесцененной. Что делать? Вообще не повышать? Или все-таки повышать? Однозначно повышать! Но совсем под другим соусом. Делюсь 5 шагами, которые компенсируют маленькую цифру и сохранят горящие глаза: 1. Честность без актерства Не преувеличивайте размер повышения. Скажите прямо: «Твои результаты крутые. Но сейчас у компании жесткий период, и бюджет позволяет только такой процент» Если так действительно будет, дайте обещание, что как только ситуация изменится, он в первых рядах на пересмотр. Зафиксируйте это письмом, поставьте в копию своего руководителя. Правда дает опору, а не пустые надежды. 2. «Золотые» выходные Добавьте к пересмотру 3–5 дополнительных оплачиваемых выходных. Для современного перформера время часто ценнее денег. 3. Гибкий график как новая норма Разрешите начинать или заканчивать день на час раньше или позже. Это стоит компании 0 рублей, а лояльности добавляет колоссально. 4. Инвестиция в развитие Если бюджет на обучение не урезан — оплатите профильный курс. Преподнесите это не как компенсацию, а как трамплин: «Через год ты будешь стоить на рынке совсем других денег, мы в это вкладываемся». 5. Самое главное — глубина и искренность Часто человеческие отношения в команде, понимание и глубокая доверительная связь с руководителем сильно больше значат, чем размер пересмотра зп. Если сотрудник чувствует, что его ценят как личность, а не как функцию, он остается лояльным даже в кризис. Попала в боль? — поставьте 🔥 Не сталкивались — 👀. Посмотрим, сколько нас таких Я в📱Макс📱Телеграм