Почему ваш бизнес не растет
Почему ваш бизнес не растет Представьте, что вы носите воду в решете. Можно стараться, надрываться, даже бежать быстрее. Но все бессмысленно - результата не будет. Также и с персоналом: если у вас постоянно утекают люди, то никакая маркетинговая воронка не спасет. Вы просто не успеваете построить систему. Формулы, которые полезно знать: Текучесть = количество уволившихся за период / ССЧ за аналогичный период × 100% Среднесписочная численность (ССЧ) месячная = количество сотрудников в каждый день месяца в штате / количество дней в месяце ССЧ год: ССЧ каждого месяца / 12 Кажется, духота. А на деле — фонарик, который показывает где латать дыры. Что означают итоговые цифры? 0–5% в год - возможно, застой или страх уходить 8–12% - нормальный показатель обновления команды. 40-50% - норма в некоторых направлениях: службы доставки, курьеры, колл-центры, продуктовая розница. Я рекомендую помимо верхних показателей, обязательно смотреть на текучесть в разрезе стажа, уровня зп, а также категоризировать причины (обязательно озвученные сотрудником и отдельно его руководителем (да, они могут не совпадать). Цифры показывают где реально болит, и у вас будет возможность посмотреть вглубь. Так, например, при 45% годовом оттоке, может оказаться, что из этих уволившихся - 90% - это новички (стаж до 3-х месяцев). Дальше анализируем ТОП-5 причин увольнения и корректируем работу с персоналом на этапе адаптации, ведь мы с вами уже знаем сколько стоит каждый уволенный новичок. Соберем 20 реакций, пришлю свой кейс какие мероприятия помогли снизить отток в 3 раза. А как у вас с подсчетом текучести? 👌🏻 - у меня все четко, знаю какой отток общий и в разрезе чего-угодно ❤️- заберу в копилку #самсебеHR Я в📱Макс📱Телеграм