Сирена или Маяк: кто победит в кризис?
Сирена или Маяк: кто победит в кризис? В середине мая вышла статья на РБК, в которой говорится, что каждая четвертая компания планирует оптимизацию сотрудников в 2026 году. С конца 2024 наблюдаю фокус компаний на эффективность: - активно формализуют бизнес-процессы; - внедряют ИИ; - замеряют хронометраж рабочего времени; - в итоге вначале расстаются с «жирком» орг. структуры, если это не помогает, то переходят к более радикальным мерам; - оптимизируют численность волнами. Бигтех (МТС, VK, X5Tech и др) начали это делать в конце 2024, средний и малый бизнес инициировал первые попытки в середине 2025. Сегодня вижу тенденцию по нарастающей: кто-то прибегает к переходу на 4-х дневку, отправляют людей в неоплачиваемые отпуска, а кто-то полностью расстается с 20-30% штата. Начинается все с поддерживающих подразделений (бэкофис, HR, ИТ), далее режут излишки производства при замене на автоматизацию, коммерческий блок пересобирают в последнюю очередь. В такие кризисные моменты явно считываются истинные ценности компании и вся шелуха HR-бренда осыпается, показывая нутро наружу. Есть компании, которые как Сирена красиво поют и рассказывают манящие сказки на входе, а как поймают своего «моряка» в сети, то кормят одними обещаниями, и выбрасывают истощенных при первых штормах. А есть компании и их основатели, которые честны с собой и честны с командой. Они как Маяк в непогоду ведут к свету. С такими управленцами люди проходят сложные испытания вместе, в поддержке и опоре. Если уж вам приходится расставаться с сотрудниками, то постарайтесь расстаться с человеческим лицом, и обеспечьте как минимум достойные выплаты, запустите процесс аутплейсмента, предоставьте хорошие рекомендации, проявите искреннюю заботу и человеческий контакт при расставании. Это может казаться дорого сейчас, однако это в разы дешевле, если смотреть на перспективу. В погоне за выгодой легко потерять лицо. Люди помнят все, пусть лучше помнят хорошее. P.S: Лично мне ближе Маяк. Если и вам - ставьте 🔥 Я в📱Макс 📱Телеграм