Как понять, кого надо нанимать в команду?
Как понять, кого надо нанимать в команду? Когда предприниматель или руководитель долгое время работает с маленькой командой, он многое делает сам. Однажды наступает момент, когда надо делегировать, но некому, тк команда загружена, а значит нужно расширять команду. И не всегда есть четкое понимание кто именно сейчас нужен. Вот с чего я рекомендую начать: 1️⃣ Диагностировать чем действительно загружен управленец - в этом поможет Фотография рабочего дня (ведем минимум 1 неделю, фиксируем каждые 15 минут). 2️⃣ Описать боли бизнеса и личные боли руководителя, что нужно закрыть. 3️⃣ Проранжировать задачи из ФРД и болей по срочности, критичности для бизнеса, возможности автоматизировать (можно применять шкалирование от 1до 10, где 10 максимум) 4️⃣ Определиться с тем кто нужен исполнитель или руководитель (хорошо, когда берем человека на рост) 5️⃣ Важно посчитать окупится ли вам новый набор (сколько ваших часов высвободится в деньгах - минус затраты на найм новичка) - если цифра минусит, даже после 3-х месяцев, то надо пересматривать систему. Однако, если окупаемости нет, но жить так дальше невыносимо — найм всё равно оправдан на первые 3 месяца как терапия - возьмите человека на проект. 6️⃣ Задать самому себе вопрос - если я уеду на три недели или месяц, мое подразделение/бизнес рухнет? - Если ответ Да, то надо сначала выстроить систему, и только потом искать человека. 7️⃣ Фиксируем функции/задачи, потом под них требования, и только потом подбираем человека. Если забираете себе, ставьте 🔥 #самсебеHR