Эффект «гнилого яблока»
Эффект «гнилого яблока» Продолжая тему ситуационного управления, действительно, делегировать стоит свои задачи сотрудникам, кто находится по уровню зрелости в D3 или D4. Однако, если сотрудник долго находится в квадранте D3, он становится токсичным и возникает эффект «гнилого яблока», он начинает заражать всех вокруг, и какой бы эффективный он ни был, с ним рано или поздно приходится расставаться. Реанимировать сотрудника в этом этапе крайне не просто: дать отдохнуть, постоянно признавать его экспертность, давать ему новые интересные задачи/вызовы, горизонтальные или вертикальные перемещения, повышать зарплату и тд. Только когда время упущено, эти мероприятия могут не дать нужного эффекта, поскольку человек полностью выгорел. Как же предвосхитить потерю ценного сотрудника? Очень не очевидное решение - работать с человеком на этапе ДО!! Важно понимать, что сотрудник движется по такому маршруту: D1-D2-D4-D3. Именно сначала D4, потом D3. А значит критично важно поддерживать сотрудника, который еще высоко замотивирован и эффективен. Вот мои 4 важных действия: 1️⃣Важно не забывать хвалить эффективных и замотивированных. В реальности нам всегда для «отличников» не хватает времени. «Они и так все делают, им не нужна поддержка» - это корневая ошибка. 2️⃣Важно вовремя делегировать им сложные задачи и следить за их удовлетворенностью и интересом к задачам. 3️⃣Убрать микроконтроль и детальную постановку задач. Такой подход очень сильно демотивирует опытных бойцов. 4️⃣Вовремя отпускать на повышение, перевод в другое подразделение. При отсутствии подпитки наш бодрый огурчик легко превращается в гнилое яблоко. Полезна ли тема? Если да, ставьте огонечки 🔥