Что компания теряет, когда отказывается от регулярных планёрок
Что компания теряет, когда отказывается от регулярных планёрок В прошлом посте рассказывала историю клиента, у которого спустя месяц после внедрения перестали проводить ежедневные планёрки И здесь может возникнуть вполне логичный вопрос: «А действительно ли планёрки настолько важны?» Да. Если это не «собрались поговорить», а правильно выстроенный управленческий инструмент. Я вообще не сторонник совещаний ради совещаний. Но ежедневные и еженедельные планёрки дают руководителю то, без чего очень сложно управлять командой - регулярную картину происходящего. Что начинает происходить, когда их нет? 👉 Руководитель перестаёт видеть реальную ситуацию в моменте. Сотрудник мог столкнуться с препятствием несколько дней назад, сроки уже начали сдвигаться, а руководитель узнаёт об этом только тогда, когда проблема становится очевидной и когда исправлять ее уже сложнее и дороже Вместе с этим снижается скорость принятия решений и устранения препятствий. 👉 Команда теряет общие приоритеты. Сотрудники начинают сами определять, что сейчас важнее. Каждый может быть очень занят и действительно много работать. Но при этом подразделение в целом движется совсем не туда, куда сейчас нужно бизнесу. 👉 Снижается контроль исполнения и личная ответственность. Задачи проще переносить, откладывать или оставлять незавершёнными. А одни и те же ошибки начинают повторяться, потому что их никто системно не разбирает и не принимает корректирующие меры. 👉 Начинают хуже взаимодействовать подразделения. Один отдел ждёт другого. Где-то вовремя не передали информацию. Где-то не договорились о сроках. Снижается скорость работы, появляется несогласованность, а следом и взаимные претензии. 👉 Руководитель теряет управляемость процессом. Сроки, загрузка сотрудников, качество, выполнение плана - всё это становится сложнее контролировать в динамике. И руководитель постепенно переходит из роли управляющего в роль «пожарного». Он уже не предупреждает проблемы, а постоянно реагирует на то, что произошло. В итоге компания начинает работать не по системе, а по обстоятельствам. А это уже напрямую влияет и на эффективность, и на финансовый результат. Вот почему планёрки - это не просто встречи в календаре, а инструмент регулярного управления❗️ К каким последствиям для руководителя и бизнеса приводит отмена уже принятого решения - разберу в следующем посте. А у вас есть регулярные планёрки? Считаете их действительно полезными или скорее обязательной формальностью? #управлениебизнесом #управлениекомандой #планерки #бизнеспроцессы #руководитель