Придумать управленческий инструмент недостаточно. Его ещё нужно внедрить
Придумать управленческий инструмент недостаточно. Его ещё нужно внедрить 🗓 Месяц назад у одной компании мы внедрили один из важных управленческих инструментов - ежедневные планерки у доски с ходом производства. Договорились: месяц работаем по этой системе, пробуем, тестируем, смотрим на результаты. Первые планёрки были горячими, долгими, столько всего обсуждали! И это нормально, потом такая планерка входит в режим и становится 15-20 минут: встретились, обсудили самое важное, пробежались по цехам и побежали работать. Спустя некоторое время оказалось, что компания отменила это внедрение. Решили, что планерки не нужны. И так тоже бывает. В такие моменты особенно хорошо понимаешь границу между своей ответственностью и ответственностью собственника. Я могу дать инструмент, объяснить его логику, помочь запустить внедрение, но дальше это уже решение компании: использовать или нет. Внедрение любого нового в работе - это всегда стресс. И меня всегда радуют компании, которые несмотря на сложности внедрений, всегда следуют своим целям и не перестают внедрять изменения, чтобы стать лучше и получать иные результаты. Касательно таких планерок, считаю, что на таких предприятиях они крайне важны, чем именно - разберу завтра в посте А потом вернусь ещё к одному важному моменту: что происходит с командой, когда руководитель сначала вводит изменения, требует их соблюдать, а потом сам же его отменяет. Там последствия уже касаются не одной планёрки, а авторитета руководителя, исполнительской дисциплины и отношения сотрудников ко всем последующим изменениям. А у вас бывало, что регулярные планёрки в компании сначала вводили, а потом постепенно переставали проводить? Что изменилось после этого? #управлениебизнесом #управлениекомандой #управленческиерешения #бизнеспроцессы #управлениеперсоналом