Как за 2,5 месяца перестроили систему найма в компании с оборотом 8 млрд
Как за 2,5 месяца перестроили систему найма в компании с оборотом 8 млрд Когда я зашла в эту компанию, проблема была вполне привычная: людей нужно нанимать постоянно, ресурсы на найм есть, а нужного результата система не дает Сначала я провела консультацию для HR-отделом и подробно рассказала, что и как нужно изменить. Но сама идея перестраивать привычный найм встретила сопротивление, за полгода они не применили ни одну из моих рекомендаций. Тогда генеральный директор и директор по продажам решили выстраивать систему вместе со мной уже в формате наставничества без привлечения HR-отдела. И вот здесь важно: мы не начали с вопроса «Где ещё разместить вакансии?». Потому что найм начинается гораздо раньше. Мы разобрали: - кого на самом деле нужно нанимать и какой функционал должен быть у этих людей - что из задач сотрудников нужно убрать или передать более дешёвому ресурсу - какой портрет кандидата реалистичен для рынка - сколько такой специалист действительно стоит - какой должна быть система денежной мотивации - как упаковать вакансию, чтобы нужные люди вообще хотели на неё откликаться - как фильтровать кандидатов ещё до собеседования - как тестировать кандидатов - как проводить сам отбор и дальше адаптировать человека. То есть мы перестраивали не отдельную вакансию, а всю воронку найма под конкретную ставку в компании На это ушло около 2,5 месяца. А дальше произошло самое интересное. ➡️Часть системы компания автоматизировала и встроила в свою CRM. В итоге найм стал меньше зависеть от постоянной ручной работы отдельных специалистов. Спустя год, компания написала мне отзыв, подтверждая, что моя система найма у них отлично работает в подразделении продаж, они легко и быстро теперь закрывают ставки и практически не зависят от своего HR-отдела. Если в вашей компании найм не даёт нужного результата - напишите мне. Я и вам помогу выстроить систему найма под ваш бизнес. #найм #наймперсонала #управлениеперсоналом #бизнеспроцессы #управлениебизнесом