Положение об оплате труда в 2026 году - уже не просто «бумажка для кадров»
Положение об оплате труда в 2026 году - уже не просто «бумажка для кадров» Если в компании есть премии, KPI и другие стимулирующие выплаты, я бы сейчас обязательно проверила, как всё это закреплено в документах После изменений в ТК РФ, внесённых Федеральным законом № 144-ФЗ от 07.06.2025, правила премирования стали гораздо жёстче. Но не все отнеслись к этому серьезно🤷♀️ В компании может быть прекрасно разработана система материальной мотивации: показатели посчитаны, KPI понятны, руководитель знает, за что и сколько платит Но если всё это существует только в Excel, CRM или «мы так договорились» - для бизнеса это риск и юридически, и финансово, и управленчески Регулярные стимулирующие выплаты являются частью заработной платы. Поэтому условия премирования должны быть формализованы В Положении об оплате труда и премировании необходимо закреплять: - какие виды премий предусмотрены - за какие результаты они начисляются - размеры выплат или понятные формулы расчёта - сроки выплаты - как учитываются KPI Называемые критерии должны быть конкретными и измеримыми Положение нужно бизнесу не только для юридической защиты. Оно делает саму систему оплаты труда прозрачнее и управляемее Сотрудник понимает, какой результат от него требуется и как он влияет на его доход. Руководитель понимает, по каким правилам начисляется премия. А компания получает зафиксированную систему вместо решений «на глаз». Плюс корректно оформленное положение важно с точки зрения обоснования расходов на премии и управления ФОТ Поэтому в 2026 году я бы точно не относилась к этому документу как к кадровой формальности Сначала мы создаём понятную систему материальной мотивации. А затем обязательно закрепляем правила этой системы документально А ваша система премирования уже приведена в соответствие с новыми требованиями? #оплататруда #системамотивации #премированиесотрудников #мотивацияперсонала #управлениеперсоналом