Как посчитать реальную стоимость нового сотрудника?
Как посчитать реальную стоимость нового сотрудника? Иногда руководители довольно легко говорят: «Не подошёл - найдём другого» Но прежде чем снова открывать вакансию, я всегда советую сделать одну вещь - посчитать, сколько компании уже стоил этот сотрудник. В одном из проектов мы как раз обсуждали это с руководителем. 📌Мы посчитали, сколько компания уже вложила в двух новых сотрудников: - подготовка к найму (функционал, портрет, условия оплаты, анализ рынка, создание анкеты и вакансии, формирование списка вопросов к собеседованию и тд.) - само размещение вакансии - анализ откликов, общение с кандидатами - проведение собеседований - тестирование и анализ после собеседования - офер, стажировка, адаптация новичков, оформление и тд. - организация новых рабочих мест (если нужно) - доступы новичков к курсам, ресурсам - время руководителей на ввод в должность - ошибки новичка (пока входит в работу) - зарплата за период, когда сотрудник ещё не вышел на плановую производительность И руководителю стало понятно, что начинать поиск заново - далеко не самое выгодное решение. На самом деле, самое дорогое начинается после выхода человека на работу. А каждый новый поиск означает, что компании снова придётся пройти практически весь этот путь. В то время как проблема может быть не в сотруднике, а в том, что его не довели до нужного результата. Учить - Лечить - Мочить. Ещё не выучили, а уже мочат: Не выстроили адаптацию Не дали понятный план на первые месяцы Не обучили Не сопровождали Не контролировали динамику В итоге человек работает, компания продолжает тратить деньги, а на какой результат и к какому сроку он должен выйти - никто не определил 🤷♀️ Если зарплата составляет 70 000 рублей, это ещё не значит, что сотрудник обходится компании в 70 000. С учётом всех расходов его реальная стоимость может составлять 170-200 тысяч рублей в месяц. Поэтому при оценке затрат на найм, бизнесу важно оценивать не только размер зарплаты. Но и все свои вложения в поиск, адаптацию и обучение. Хороший найм - это не когда человек вышел на работу. Хороший найм - это когда он начал окупать все вложения, которые компания уже в него сделала. В вашей компании найм регулярно приходится начинать заново, сотрудники долго не выходят на результат, а затраты на команду растут? Возможно, проблема находится в самой системе. Если хотите разобраться именно со своей ситуацией - в закреплённом посте подробно рассказала, в каких форматах работаю с собственниками и руководителями и чем могу помочь ✅ #найм #подборперсонала #адаптациясотрудников #управлениеперсоналом #системанайма