Про три килограмма ответственности — 10 августа 2026 г. в 11:33:07.767
Про три килограмма ответственности В разговорах с руководителями регулярно звучит вполне разумный совет: не тащи всё на себе, делегируй, разделяй ответственность, собирай сильную команду. В теории звучит так, будто у тебя было три килограмма ответственности, ты отдал полтора хорошему человеку - и дальше каждый бодро пошёл по жизни со своими полутора. На практике арифметика какая-то другая. Ты отдаёшь человеку большой кусок бизнеса, говоришь: вот тебе полномочия, люди, бюджет, решения теперь твои. И у него действительно появляются свои полтора килограмма ответственности, только у тебя почему-то остаются все три. Потому что если всё получится, прекрасно: человек вывез, а если не получится, довольно быстро выяснится, что вопрос всё равно к тебе. Почему поставил именно его? Почему не заметил раньше? Почему не вмешался? Почему дал столько свободы? Почему не дал достаточно свободы? Этих почему прям вагон. Вариант “ну так это же теперь его зона ответственности” обычно звучит довольно херово ровно в тот момент, когда результат уже точно нет. И вот это, мне кажется, одна из самых неприятных особенностей перехода на большие руководительские роли. Работу действительно можно отдать, и решения можно отдать, как, в целом, и полномочия. Можно вообще большую часть недели не знать деталей того, что происходит двумя уровнями ниже. Но собственная ответственность от этого особо не худеет. Наоборот, временами она даже становится тяжелее, потому что раньше ты хотя бы отвечал за собственные решения, а еперь ты отвечаешь ещё и за то, чтобы правильные люди принимали решения вместо тебя. Получается странная штука: хорошее делегирование требует по-настоящему перестать держать руль. Человек должен иметь возможность решить иначе, чем решил бы ты, где-то ошибиться, набить свои шишки и вообще быть отдельным взрослым человеком, а не твоими удалёнными руками. Но если его решение заканчивается большой жопой, ты не можешь внезапно вспомнить, что вообще-то руль был у него. Поэтому ответственность в больших организациях скорее не делится, а размножается. У директора направления есть своя. У его руководителя - своя за тот же результат. У CEO - ещё одна сверху. И все эти люди могут совершенно честно считать себя ответственными одновременно. Отсюда, кстати, становится понятнее, почему некоторые руководители так плохо делегируют даже тогда, когда прекрасно знают все книжные правила. Они пытаются решить почти невозможную задачу: перестать контролировать то, за что всё равно придётся отвечать. Головой ты понимаешь, что надо отпустить, а организм шепчет: дружочек, если там сейчас что-нибудь пойдет не так, разговор всё равно будет с нами. Наверное, со временем меняется не количество ответственности, а твое отношение к ней. Ты постепенно привыкаешь к тому, что отвечать за что-то и собственноручно этим управлять - вообще не одно и то же. А три килограмма так и остаются тремя. Просто однажды ты обнаруживаешь, что уже не пытаешься круглосуточно держать их обеими руками. #сережинымысли