Четверть века индустрия живёт со сторипоинтами, и за это время примерно четверть людей ...
Четверть века индустрия живёт со сторипоинтами, и за это время примерно четверть людей в IT поняли, что это такое. А может, и не четверть — просто остальные научились кивать в нужных местах и выглядеть уверенно. Официально сторипоинт — это «относительная оценка сложности задачи». Не часы, не дни, а такая духовная сущность. Звучит благородно. На практике: — «Почему 5 поинтов?» — «Ну… на 3 не тянет, а 8 жалко». В одной команде 1 поинт — это «легко, сделаем за кофе», в другой — «неделя боли и интеграций с легаси». Но все свято верят, что потом из этого можно посчитать velocity и построить «прогноз релиза». Конечно можно. Как из гороскопа построить финансовый план. Самое прекрасное — планирование. Люди сидят, обсуждают: — «Я думаю, 3 поинта» — «Да нет, там же ещё тесты — минимум 5» — «Давайте 8, чтобы точно не промахнуться» И через час торжественно объявляют: «Мы договорились!» Нет, вы не договорились. Вы просто устали спорить. Через пару спринтов врывается менеджмент: — У нас velocity был 30, стал 24. Что случилось? Ну… вы поменяли половину команды, задачи стали сложнее, а один разработчик перестал занижать оценки из чувства самоунижения. Но, конечно, проблема в цифрах, да. Часть людей искренне считает сторипоинт «научным методом», потому что там есть числа, графики и красивые диаграммы. Другая часть тихо использует их как валюту выживания: — «Поставим 13 поинтов, чтобы никто не трогал неделю». — «Сделаем вид, что 2 поинта — это мелочь, зато velocity выровняется». Самый честный ответ на вопрос «что такое сторипоинт?» звучит так: — «Это то, о чём на митинге спорят 40 минут, а потом всё равно делают не так». И где‑то в углу сидит джун, который задаёт запретный вопрос: — «А можно просто оценивать в часах?» И вся команда в этот момент резко делает вид, что очень занята, потому что разрушать религии у нас не принято.