Engagemee | Управление людьми и HR

Файл

Дайджест от СберУниверситет 👏🏻

У меня подгорает. Кажется, сейчас половина нашей жизни состоит из бюджетов, таблиц и вопроса: «А почему здесь именно эта сумма?». Все же уже зашли в планирование следующего года? Но среди всего этого нашла хорошую мысль у McKinsey: Бюджет — это стратегия, переведенная в цифры. И для руководителя это довольно простой тест. Посмотрите на свой бюджет и ответьте: ⚡️ Какие 3 главных приоритета у моей команды на следующий год? ⚡️ Видно ли по бюджету, что они действительно приоритеты? ⚡️ От чего я отказался ради них? Последний вопрос — самый интересный. Потому что если мы добавили новые приоритеты, но оставили вообще все старое — мы ничего не приоритизировали. Мы просто добавили еще работы и еще одну строчку в Excel. А теперь я закрываю умные статьи и возвращаюсь к бюджету. Потому что …

На что часто не обращают внимания руководители? Или скидывают только на HR?) Онбординг. И это не welcome-пак. Это система которая делает человека продуктивным в 2 раза быстрее. Чек-лист по этапам: ДО первого дня: ✓ Настрой рабочее место и доступы заранее ✓ Познакомь с командой через письмо ✓ Пришли план первой недели ✓ Назначь бадди - кто поможет с бытовыми вопросами День 1: ✓ Встреть лично ✓ Познакомь с командой - живой разговор ✓ Объясни как устроена коммуникация ✓ Первая маленькая задача - для быстрой победы Неделя 1: ✓ 1:1 в конце недели: как ощущения, что непонятно ✓ Все нужные доступы и документы ✓ Понимает кто за что отвечает Недели 2-4: ✓ Задачи с растущей сложностью ✓ 1:1 раз в неделю - про адаптацию ✓ Знакомство с ключевыми стейкхолдерами ✓ Разговор об ожиданиях с обеих ст…

Приоритеты. Как руководителю не разорваться, когда все важно, все срочно и желательно вчера. Полезла читать, что про это говорит бизнес, и нашла несколько интересных материалов. Больше всего зацепила статья MIT Sloan — How to create meaningful strategic priorities. Главная мысль: приоритизация — это не попытка успеть все. Это выбор. В статье рекомендуют ограничивать количество действительно стратегических приоритетов — максимум пять. Когда приоритетов становится 10–15, по сути, приоритетов уже нет. Еще несколько мыслей, которые мне понравились: — Нужно уметь делать сложный выбор. Если два направления конкурируют за время и ресурсы, нельзя бесконечно называть важными оба. В какой-то момент руководителю придется решить, что важнее сейчас. — Приоритет должен помогать понять не только, …

"Я как будто не существую для команды" - фразу которую слышала от удалённых сотрудников. Не потому что руководители злые. Просто офисные видят друг друга - и автоматически общаются, замечают, вовлекают. С удалёнными этого не происходит само. Что теряется в онлайне: → Неформальные разговоры - 40% важных обменов информацией → Невербальные сигналы - не видишь что человек устал → Случайное признание - просто не происходит → Ощущение принадлежности Что делает разницу: 🎯 Синхронный чекин в начале недели - 15 минут про человека, не про задачи 🎯 Публичное признание в общем чате 🎯 Видеозвонок а не только текст - голос и лицо меняют всё 🎯 Включай в неформальные разговоры - "привет, как выходные?" работает 🎯 Информация до того как разойдётся по офису Специальная ловушка гибридных команд: Офи…