💬 Знаю руководителей которые проводят 1-to-1 каждую неделю и при этом понятия не имею...
💬 Знаю руководителей которые проводят 1-to-1 каждую неделю и при этом понятия не имеют что происходит с человеком. Потому что 30 минут говорят про задачи Кажется такая простая задача, провел встречу и бегом на следующую. Но про что эта встреча? Что на ней обсуждается? Чаще всего это встреча про статус задач, а не про мотивацию или развитие сотрудника, хотя это напрямую влияет на статус задач 📊 Зачем 1 to 1 встречи руководителю: → Узнать что реально происходит в команде — до того как стало проблемой → Понять что мотивирует человека, а что уже давно раздражает → Поймать выгорание или желание уйти на ранней стадии → Выстроить то самое доверие, из-за которого люди остаются Какие проблемы решает: → Сотрудник открывается больше чем на общих встрчах → Вовремя замечаешь динамику в поведении и отношении к задачам → Обмен обратной связью и выстроенные доверительные отношения а зачем тогда HR BP? 🤔 Конечно я регулярно провожу такие встречи с сотрудниками, могу понять настроение и поддержать, узнать про проблемы или мотиваицию, влиять на процессы. Но только руководитель видит работу сотрудника и может ее оценить, только он принимает решения и влияет на задачи, развитие и удержание сотрудника. Как писала выше, чаще всего сотрудники уходят именно от руководителей, поэтому втречи 1 to 1 так важны, особенно в период изменений и нестабильности. 🎁 7 вопросов на 1 to 1, которые реально работают