Как коучинг помогает руководителям
Как коучинг помогает руководителям Весьма частая история из моей коучинговой практики, это когда сила лидера становится его же ловушкой. Как это выглядит... Приходит руководитель, живой, заряженный, любит людей. Команда и клиенты его тоже обожают. Но вот бизнес идёт не теми темпами, да и усталость поднакопилась. Весьма частый "диагноз" у людей из клиентского опыта, кстати. Начинаем разбираться, проводим лидерскую диагностику и видим, что у него высоко проявлен мотиватор заботы и альтруизма. Он буквально живёт тем, чтобы всем людям рядом было хорошо - клиентам, сотрудникам, партнёрам. Его это заряжает. Но у этого есть побочный эффект - нетребовательность. Такие лидеры подсознательно избегают всего, что может охладить тёплый психологический климат в коллективе. Конфликт, напряжения, неудобные разговоры - всё это или плохо, или катастрофа, поэтому оттягивают их до последнего.. Знакомо? Спрашиваю: "А что для тебя забота о человеке на самом деле? Это когда ему комфортно прямо сейчас, даже в ущерб тебе, или когда он растёт?" И тут коучинговая "магия". Сначала пауза, затем ответ: "А я никогда и не думал, что у заботы может быть и такая грань.." Ответ-то на самом деле очевиден, но что-то не давало его увидеть. Требовательность - тоже форма заботы. Когда ты говоришь сотруднику правду, которую он сам про себя не видит, ты не разрушаешь отношения, ты наоборот их углубляешь. А когда держишь высокую планку, ты иной раз веришь в человека больше, чем он сам. Мотиватор заботы не меняется, меняется убеждение о том, как он может выражаться - заботиться - значит помогать расти, даже если это некомфортно. Вот так коучинг и работает - не дать совет, не переделать человека, а помочь ему увидеть себя шире, чем он привык. Так в управленческом арсенале лидеров и появляются новые стратегии. #наблюдение Telegram | Клуб | Обо мне | Личный путь лидера - В моменте