Когда умные руководители не могут решить проблему, часто проблема не в решении
Когда умные руководители не могут решить проблему, часто проблема не в решении К одиннадцати утра слово «просто» прозвучало уже семь раз. — Нужно просто сместить раму. — Нужно просто переделать разметку. — Нужно просто вызвать геодезистов. — Нужно просто найти, кто ошибся. — Нужно просто не тормозить весь этаж из-за сорока двух миллиметров. Олег слушал и чувствовал, как спор медленно входит в знакомую воронку: много опытных людей говорят разумные вещи, но каждая следующая фраза делает ситуацию только сложнее. Проблема выглядела почти смешной. В лестничном холле не вставала металлическая рама под стеклянную перегородку. Не хватало сорока двух миллиметров. На бумаге — мелочь. На стройке — повод остановить следующую бригаду, открыть журнал замечаний, достать переписку, поднять версии чертежей и начать любимый управленческий обряд под названием «а кто за это заплатит?» Олег не планировал приезжать сегодня на строительную площадку. Стихийно образовалось двухчасовое окно до следующей деловой встречи. Он стоял на пороге строительного вагончика, слушал спор и уже сожалел, что заехал. — Мы ставили по актуальной разбивке, — сказал руководитель отделочников. — Вот отметка. Вот ось. Вот размеры. Он говорил жёстко, но не нагло. Скорее так, как говорит человек, который уже мысленно подсчитал, сколько будет стоить чужая ошибка, если её повесят на него... Продолжение истории на любой площадке: ВКонтакте или Дзен