Провела оценку компетенций собственника компании на прошлой неделе. А потом решила… а д...
Провела оценку компетенций собственника компании на прошлой неделе. А потом решила… а давай ка сама у себя.🫣 Ну а что. Мы же это делаем. Смотрим на людей, раскладываем по полочкам, выдаём вердикт. А на себя когда? Села. Прошлась по той же модели. По Спенсеру. По тем же шкалам. Без скидок. И знаете….это отрезвляет. Когда смотришь на клиента, всё понятно. Вот тут у него провал, вот тут зона роста, вот сюда найми, а это усиль. А когда на себя… совсем другой ракурс. Что вскрылось. Сильные стороны там, где я и знала. Стратегия, чуйка на людей, умение влиять и выходить на первых лиц. Это моё. Это работает. А вот что просело, стало сюрпризом. Точнее не сюрпризом, а тем, о чём думать не хотелось. Оказалось, что я до сих пор многое тащу на себе в режиме операционки. Что сеть контактов работает на решение текущих задач, а не на стратегические альянсы. Что холодность, которую я считала просто чертой характера, реально отсекает часть возможностей. Главное осознание. Я на уровне мышления CEO экосистемы. А по факту всё ещё главный исполнитель в своём же бизнесе.🤦🏻♀️ И это не плохо. Это точка роста. Что решила. Качать то, что проседает. Не ломать себя, а достраивать. Найти тёплого фронтмена. Перестать продавать время и начать продавать продукт. И один стратегический альянс вместо десяти полезных знакомств. Оценка по Спенсеру это больно. Но без неё не прыгнешь.🫣 Кто тоже задумывался пройти диагностику? Или боитесь? 👇