Вышла запись вебинара K-Team от КОРУС Консалтинг: «Сколько стоит ничего не менять: экон... — 27 августа 2026 г. в 07:36:42.924
Вышла запись вебинара K-Team от КОРУС Консалтинг: «Сколько стоит ничего не менять: экономика проекта HR-автоматизации». HR-команда может хорошо понимать, зачем компании нужна автоматизация: ручные операции отнимают часы работы, согласования затягиваются, сотрудники и руководители тратят время на поиск информации, а HR-процессы становятся всё дороже. Но при защите проекта перед руководством этих аргументов часто оказывается недостаточно. Бизнес видит стоимость новой системы, но не всегда видит стоимость существующей проблемы. В результате проект откладывается, а компания продолжает платить за неэффективные процессы — просто эти расходы остаются распределёнными по ФОТ, потерянному времени и другим статьям. На вебинаре эксперт K-Team от КОРУС Консалтинг разобрала, как перевести HR-проблемы на язык экономики, посчитать стоимость бездействия и подготовить обоснование проекта автоматизации, понятное руководству. В записи вы узнаете: - с чего начинать разговор с руководством о проекте HR-автоматизации; - какие показатели использовать для обоснования проекта и где брать необходимые данные; - из чего складывается экономика HR-автоматизации; - как посчитать стоимость бездействия и показать бизнесу цену сценария «оставляем всё как есть»; - как оценить реалистичный эффект от внедрения, не обещая бизнесу невозможного; - как стартовать с MVP и получить первый измеримый результат уже за квартал; - какие риски стоит учитывать ещё до запуска проекта автоматизации. Особое внимание на вебинаре уделили стоимости бездействия. Решение ничего не менять тоже имеет свою экономику. Долгое закрытие вакансий, ручная работа HR, потеря времени сотрудников и руководителей, проблемы адаптации и другие неэффективные процессы продолжают стоить компании денег — даже если отдельной строки с этими расходами в бюджете нет. Чтобы экономика проекта стала понятна бизнесу, HR важно ответить на три вопроса: сколько компания теряет сейчас, какую часть этих потерь реально может сократить автоматизация и сколько будет стоить само изменение. Именно такое сравнение позволяет обсуждать проект не на уровне функций новой системы, а на уровне его бизнес-эффекта. Отдельный вопрос — как правильно стартовать HR-автоматизацию. Вместо попытки сразу согласовать масштабный проект можно определить конкретную проблему, выбрать измеримый KPI и запустить первый этап, результат которого бизнес сможет увидеть в течение квартала. 🎤 Спикер: Алина Ужве — руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг». HR-автоматизация сегодня — это не только вопрос выбора системы. Это инвестиционный проект, для которого HR должен уметь показать экономику изменений и экономику бездействия. Чем точнее компания понимает стоимость текущих процессов, потенциальный эффект и сроки получения результата, тем проще перейти от разговора «нам нужна новая HR-система» к предметному обсуждению того, сколько бизнес может получить или перестать терять благодаря автоматизации. 📖 Запись вебинара K-Team от КОРУС Консалтинг, конспект и подробности доступны на сайте HR-КУХНИ.