Вышла запись вебинара Formatta: «Система решений по людям: как выстроить отбор в кадров... — 26 августа 2026 г. в 16:31:25.496
Вышла запись вебинара Formatta: «Система решений по людям: как выстроить отбор в кадровый резерв и развитие ключевых сотрудников». Компании создают кадровые резервы, запускают программы преемственности и инвестируют в развитие будущих руководителей. Но одна ошибка в критериях отбора может масштабироваться на десятки кадровых решений: в резерв попадают не те сотрудники, развитие не готовит людей к следующей роли, а ошибочные назначения возвращаются текучестью и потерянными инвестициями. Поэтому кадровый резерв всё чаще приходится рассматривать не как список перспективных сотрудников, а как систему решений по людям, которая связывает требования бизнеса, критерии отбора, оценку, развитие и последующие назначения. На вебинаре эксперт Formatta разобрала, где такие системы чаще всего дают сбой, какие развилки возникают практически в каждом проекте по резерву и преемственности и что можно изменить, чтобы повысить качество кадровых решений. В записи вы узнаете: - какие задачи должен решать кадровый резерв и какие он нередко решает на практике; - когда имеет смысл создавать единую систему резерва для всей компании, а когда адаптировать её под отдельные функции; - что учитывать при отборе: результативность, потенциал, навыки или мотивацию; - какие критерии помогают прогнозировать успешность сотрудника на следующей позиции; - как выбирать инструменты оценки и находить баланс между количеством процедур, их качеством и стоимостью; - как встроить кадровый резерв в общую HR- и управленческую систему компании. Особое внимание на вебинаре уделили критериям отбора в кадровый резерв. Высокая результативность в текущей роли ещё не означает, что сотрудник будет успешен на следующем уровне. Потенциал, компетенции, мотивация и текущие результаты дают разную информацию о человеке — и смешивать их в один показатель рискованно. Отдельный вопрос — архитектура кадрового резерва. Нужна ли компании единая система для всех или несколько резервов под разные бизнес-задачи? Насколько глубокой должна быть оценка? И как не превратить отбор в сложную и дорогую процедуру, которая требует много ресурсов, но мало помогает при реальных назначениях? Эти развилки также разобрали на вебинаре. 🎤 Спикер: Анастасия Маслюкова — руководитель направления разработки HR-решений Formatta, эксперт в проектировании HR-процессов с практическим опытом построения систем оценки и развития в Coca-Cola, Burger King, Первой Грузовой компании и других организациях. Кадровый резерв сегодня — это уже не просто список сотрудников «на вырост». Это система принятия решений о людях, от которой зависит, кого компания будет продвигать, в кого инвестировать и кто в будущем займёт ключевые позиции. Чем точнее связаны требования будущей роли, критерии отбора, оценка и развитие, тем ниже риск ошибочных назначений и выше отдача от инвестиций в кадровый резерв. 📖 Запись вебинара Formatta, презентация, конспект и подробности доступны на сайте HR-КУХНИ.