⚡️ Стратегия есть. Результата нет. Почему даже сильная стратегическая сессия может ниче...
⚡️ Стратегия есть. Результата нет. Почему даже сильная стратегическая сессия может ничего не изменить в компании? Красивые слайды, десятки идей и список инициатив ещё не означают, что компания действительно движется в выбранном направлении. После стратегической сессии руководители возвращаются к продажам, найму, кассовым разрывам, производству и другим операционным задачам. Стратегия постепенно начинает существовать отдельно, а повседневная жизнь бизнеса — отдельно. В новой статье Автор: Ирина Сальникова, Член Advisory Board ювелирного завода, бизнес-тренер по управлению и AI. Автор канала «Управляй как Сальникова» — предлагает посмотреть на проблему через понятие стратегической ёмкости компании. Это способность бизнеса не только сформулировать направление, но и выделить на него управленческое внимание, время и ресурсы. Что важно учитывать: • Стратсессия сама по себе не создаёт стратегию. У ключевых решений должны появиться конкретные действия, сроки, ответственные и регулярный контроль. • Стоит считать не только операционные KPI. Компании внимательно следят за выручкой, прибылью, NPS, конверсией и загрузкой, но гораздо реже измеряют, какой процент стратегических инициатив действительно реализован. • Стратегия требует управленческого времени. Если топ-команда полностью погружена в текущую операционку, даже сильные стратегические решения рискуют остаться на уровне документа. • Работать со стратегией нужно короткими циклами. Сформулировать гипотезу → протестировать → посмотреть данные → усилить решение или отказаться от него, если оно не работает. Автор предлагает добавить в управленческую отчётность ещё один показатель — процент реализованных стратегических инициатив — и возвращаться к нему не раз в год перед очередной стратсессией, а хотя бы ежемесячно. Стратегия начинается не тогда, когда команда придумала будущее. А тогда, когда под это будущее освободили время, ресурсы и начали регулярно принимать другие решения. 👉 Читать статью: «Стратегия есть. Результата нет»