⚡️ Вышла запись вебинара «У вас до сих пор нет ДМС? Возможно, для компании это обходитс...
⚡️ Вышла запись вебинара «У вас до сих пор нет ДМС? Возможно, для компании это обходится дороже, чем сам полис». Когда в компании нет ДМС, кажется, что и расходов на него нет. Но текучесть, рост зарплат, больничные и затраты на удержание сотрудников уже существуют — просто они разбросаны по разным строкам бюджета. Поэтому разговор о запуске ДМС стоит начинать не с выбора страховой и списка клиник, а с вопроса: сколько компания уже теряет и может ли ДМС решить часть этих задач экономически эффективнее? 👉 В записи вебинара разбираем, как понять, нужен ли компании ДМС, рассчитать разумный бюджет и защитить решение перед генеральным и финансовым директором цифрами, а не аргументом «сотрудники хотят». О чём говорили: • Нужен ли ДМС именно вашей компании. Какие показатели и бизнес-задачи стоит оценить до запуска программы. • «Скрытый счёт» текучести. Как собрать в одну картину расходы, которые компания уже несёт из-за ухода и удержания сотрудников. • ДМС или повышение зарплаты. Почему постоянный рост окладов не всегда оказывается оптимальным способом повысить ценность предложения работодателя. • Три сценария запуска ДМС. От осторожного первого шага при ограниченном бюджете до полноценной программы. • Защита бюджета. Какие цифры и аргументы подготовить для разговора с CEO и CFO. • Опасность слишком дешёвого старта. Почему формальный ДМС с минимальным покрытием может не создать ценности для сотрудников и поставить под вопрос программу уже через год. Участники также получили чек-лист по защите бюджета на ДМС, шаблон расчёта окупаемости и формулу «скрытого счёта» текучести. Главная мысль: вопрос не в том, «может ли компания позволить себе ДМС». Сначала стоит посчитать, сколько она уже тратит на проблемы, которые пытается решить без него. 👉 Смотреть запись и материалы вебинара: «Компании без ДМС: пора ли вводить — и как защитить это решение перед руководством»