🗣 Удержание не всегда начинается с новой программы мотивации — 18 июня 2026 г. в 09:02:01.319
🗣 Удержание не всегда начинается с новой программы мотивации Иногда решают более базовые вещи: честный разговор с руководителем, понятные правила, предсказуемость решений и ощущение, что человека в компании видят. В интервью июньского номера Елена Корбут из «Уральской стали» говорит о людях как об источнике устойчивости бизнеса. Это хороший фокус для директора по персоналу. 📌 Когда рынок нестабилен, сотрудники особенно внимательно считывают поведение компании: как руководители говорят о сложных решениях, насколько честно объясняют изменения, замечают ли нагрузку, дают ли перспективу. Если этого нет, даже сильные HR-инструменты работают слабее. Обучение превращается в формальность, вовлеченность — в анкету, удержание — в реакцию на оффер конкурента. HR здесь может усилить бизнес не большим количеством инициатив, а качеством управленческих решений вокруг людей. В июньском номере «Директора по персоналу» читайте интервью о роли HR, устойчивости команды и том, почему работа с людьми напрямую влияет на результат компании ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX