Внутреннее обучение помогает HR-команде расти даже при урезанном бюджете
Внутреннее обучение помогает HR-команде расти даже при урезанном бюджете Когда бюджеты сокращают, обучение часто первым попадает под оптимизацию. Но именно в этот момент команде нужны новые навыки, общий язык и больше доверия внутри функции. ➡️ В «СимбирСофт» решили развивать HR-команду своими силами: без внешних коучей и дорогих программ. Компания запустила внутренние встречи, где HR-специалисты делились опытом, разбирали рабочие кейсы и прокачивали навыки, которые нужны бизнесу в период изменений. Сначала выбрали две ключевые компетенции: креативное мышление и антихрупкость. Потом добавили разные форматы: встречи по инструментам, разборы кейсов, выступления внутренних экспертов и рубрики в HR-чате. Результат: провели 40 встреч, сотрудники освоили 15 инструментов и 15 компетенций, разобрали 13 кейсов. Часть встреч вели сами участники, а проект постепенно стал кросс-функциональным. 📌 Главный вывод: развитие команды не всегда начинается с бюджета. Иногда важнее создать пространство, где люди обмениваются опытом, решают реальные задачи и видят, что компания готова вкладываться в них даже в непростое время. Подробнее о проекте и инструментах — в статье журнала «Директор по персоналу» ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX