Команда кивает руководителю, а на самом деле совсем не согласна
Команда кивает руководителю, а на самом деле совсем не согласна На стратегической встрече все выглядит спокойно: руководитель показывает большую цель, команда слушает, кивает, никто не спорит. Но после встречи ничего не меняется. Люди возвращаются к прежним задачам, старым привычкам и осторожному режиму «переждем». В журнале «Директор по персоналу» такую ситуацию назвали корпоративной имитацией согласия. Это опасный момент для бизнеса. Руководителю кажется, что команда на его стороне, а сопротивление просто уходит в тишину. ⚡️ За внешним согласием может скрываться все что угодно: неверие в цель, усталость от новых стратегий, страх спорить с руководителем или непонимание своей роли. Вопрос «все согласны?» здесь не работает. Он приглашает людей промолчать. Лучше вывести сомнения в рабочее обсуждение — что в цели кажется нереалистичным, где команда может застрять и какой первый шаг каждый готов взять на себя. Команда начинает двигаться не тогда, когда перестает спорить. А тогда, когда может честно проговорить сопротивление и перевести большую цель в понятные действия. Полный разбор кейса читайте в статье по ссылке ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX