Тихое увольнение начинается задолго до того, как сотрудник уйдет из компании
Тихое увольнение начинается задолго до того, как сотрудник уйдет из компании Сотрудник еще в штате. Работает по договору. Задачи выполняет. На конфликт не идет. Но инициативы уже нет. На совещаниях он молчит, новые идеи не предлагает, дополнительные задачи обходит стороной и постепенно отдаляется от команды. Так выглядит «тихое увольнение» — состояние, когда человек формально остается в компании, но внутренне уже вышел из процесса. Работодатели стали чаще сталкиваться с таким поведением сотрудников. И главные причины здесь не в лени и не в «плохом поколении». Сами сотрудники чаще всего объясняют такое состояние так: ⚪️ устали, выгорели, все надоело; ⚪️ не видят перспектив и понятного карьерного роста; ⚪️ хотят показать, что ждут повышения зарплаты или премии; ⚪️ сталкиваются с плохими бизнес-процессами; ⚪️ уверены, что легко найдут новую работу. Для HR главный риск в том, что «тихое увольнение» легко пропустить. Человек может не жаловаться открыто. Он просто перестает включаться. Сначала меньше предлагает. Потом перестает спорить. Потом делает самый минимум. А дальше — заявление или резкое исчезновение из команды. Что можно сделать до этой точки: 1️⃣ Поговорить с сотрудником о состоянии, что выматывает, где нет ясности, что мешает работать нормально; 2️⃣ Проверить нагрузку, объем задач; 3️⃣ Обсудить перспективу, видит ли он следующий шаг внутри компании; 4️⃣ Посмотреть на руководителя и его взаимоотношения с данным сотрудником (часто человек уходит не от команды/компании, а от начальника); 5️⃣ Убрать лишнюю имитацию работы, множественные совещания, где сотрудник даже не принимает никаких решений. Если сотрудник устал, не видит будущего и давно не чувствует влияния на свою работу, ему нужны не общие слова, а конкретные изменения: в нагрузке, коммуникации, задачах, роли или правилах роста. Источник: hr-director.ru ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX