Как мотивировать сотрудников, когда нет бюджета?
Как мотивировать сотрудников, когда нет бюджета? Осенью эта задача прилетит почти в каждую компанию. Показатели просели, расходы режут, и в этот момент от HR ждут, что люди начнут работать лучше. Большинство решений тут упирается в подмену понятий. Компания пытается купить вовлечённость инструментами, которые растят удовлетворённость. Это разные вещи, и растут они от разного. Удовлетворённость покупается деньгами и льготами. Вовлечённость нет, поэтому её как раз и можно поднять на нулевом бюджете. 25 и 26 августа Гюзель Гараева проводит два бесплатных урока для HR. 29 лет в профессии, 18 из них HR-директором в Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт, OBI, Specta AG. ОБЖ для HR: как спасти компанию и не остаться под завалами ⏰ 25 августа, 16:00 мск. Урок 1. Выживание компании руками сотрудников. Пять элементов модели Хея и зона ответственности HR в каждом. Кто из сотрудников реально вытащит компанию, а кто досидит. Три инструмента мотивации, которые запускаются без бюджета. ⏰ 26 августа, 16:00 мск. Урок 2. Выживание HR в кризис. Как перестать быть в глазах бизнеса расходной статьёй. Семь шагов к партнёрским отношениям с линейными руководителями. Метрики подбора и адаптации, через которые вклад HR становится измеримым. 🎁 За регистрацию дарит гайд 7 цифр, без которых нельзя заходить в осенний сезон: формулы, ориентиры и разбор, какой вывод из каждой метрики делает собственник. Плюс два гайда на самих уроках и четыре гранта по 5 000 рублей на обучение. Оба дня с разборами реальных ситуаций участников. Регистрация по ссылке ниже ⤵️ Зарегистрироваться erid:2SDnjeR59Md