💡 Совет директоров утверждает реструктуризацию. HR узнаёт об этом вместе с линейными р...
💡 Совет директоров утверждает реструктуризацию. HR узнаёт об этом вместе с линейными руководителями на общей планёрке. Не на этапе обсуждения. Не в числе тех, кого спросили «а как это отразится на людях, прежде чем решать». А постфактум с готовой задачей: «разберитесь с последствиями, сроки сжатые». В визитке — «HR-директор». По факту — тот, кто исполняет решения, принятые без него. Это не значит, что руководство относится к HR плохо. Просто стратегия формируется в одном кабинете, а HR приходит туда уже с вопросом «а как теперь набирать людей» или «а что делать с теми, кого сокращаем». Как проверить, вы стратегический партнёр или исполнитель — 4 вопроса: 1️⃣ Вас зовут на встречи, где стратегия компании ещё обсуждается или только когда она уже утверждена? 2️⃣ Спрашивают ваше мнение перед решением о слиянии, сокращении, выходе на новый рынок или ставят перед фактом? 3️⃣ Вы участвуете в формировании бизнес-целей на год или получаете готовый план и подгоняете под него штатку? 4️⃣ Если бы HR-функция завтра исчезла, изменилась бы сама стратегия компании или только скорость её исполнения? Если на большинство вопросов ответ «только когда решение принято», то должность в трудовой говорит одно, а место в компании другое. Стратегическая функция участвует в решениях. Операционная — их выполняет. _______ Ставьте 🔥, если узнаёте свою ситуацию и вас чаще ставят перед фактом. Ставьте 👍, если вас зовут на этап, когда решение ещё формируется.