Три кейса из практики с разбором.
Три кейса из практики с разбором. 1️⃣ Производство, 1200 человек. Текучесть за полгода выросла с 18% до 41%. Руководители говорят про тяжёлые условия и что конкуренты платят больше. Но зарплаты по рынку, а в трёх цехах из восьми люди не уходят вообще. Разбираем, где реально ломается удержание и почему первые 60 дней на производстве решают всё. 📍Читать → https://max.ru/id5022051449_biz/AZ4gt-mFVx0 ________ 2️⃣ Компания, 600 человек. HR-директор пришла к CEO с цифрами, а её отдел всё равно сократили. 43 вакансии закрыты, текучесть снижена, тренинги проведены. Генеральный кивнул и срезал две ставки. Разбираем, почему HR говорила правильные вещи, но на неправильном языке и как выглядит тот же отчёт в рублях. 📍Читать → https://max.ru/id5022051449_biz/AZ7aSasKfwc ________ 3️⃣ Компания, 500 человек. Текучесть 38%, уходят сильные, руководители говорят «это рынок». HR видит, что в одних командах текучесть 15%, в других — 45%. При одинаковых условиях. Разбираем, как проверить гипотезу «это рынок» и где на самом деле чаще всего прячется настоящая причина. 📍Читать → https://t.me/HR_portal/2526 ________ Кто поставит любую реакцию, у того следующий сложный разговор с руководством пройдёт легче 😄