Как управлять в трудные времена — 27 марта 2026 г. в 08:32:01.953
Как управлять в трудные времена Во всех «профессиональных гостиных» сейчас одно обсуждение: падение рынков и доходности – как справляться? Могу посмотреть только через свою HR-оптику. Вы сохраните команду и замотивируете ее, если: 🔸Спуститесь со своего пьедестала начальника, и в эти трудные времена будете работать внутри антикризисных проектов 🔸В сложной ситуации попробуете мыслить не только оптимистичными сценариями. Проработайте реалистичный. Он будет подпирать вас снизу. Страх уменьшится 🔸Вместе с командой устраивайте стратсессии, обсуждайте слабые сигналы рынка, настроения пациентов, финансовые возможности, состояние команды – где вы, и что можете сделать 🔸В спринтах, через проверку гипотез, ищите верные оперативные решения, которые помогут вам справиться. 🔸Сосредоточьтесь не на абсолютных цифрах финансового плана коллег, а на их правильных действиях, которые могут улучшить выручку 🔸А дальше учите свою команду менять привычное поведение на рабочем месте, к которому они привыкли. С поддержкой 🔸Цените не абсолютный результат (хотя вы сами, конечно, в стрессе по поводу выручки), а динамику результата каждого. Иначе можно обесценить гигантские усилия людей 🔸Предоставьте им возможность давать вам обратную связь: как они там справляются – без страха наказания. Вы, как минимум, будете в курсе 🔸Если решитесь менять систему мотивации, и сотрудники потеряют, то не делайте это в контексте их наказания за отсутствие результата, который вы ждали. Скорее в контексте общего вложения в будущую победу – покажите цифры. У вашей команды сейчас будет очень большой запрос на справедливость ваших действий. Кризис - не их рук дело, а значит результат - не только их ответственность. Разделите ее Всем – мудрости и удачи.