Группа стала меньше. Оставшийся бизнес может стать сильнее — но это надо проверить
Группа стала меньше. Оставшийся бизнес может стать сильнее — но это надо проверить Продажа крупного направления меняет периметр отчёта. После неё выручка может резко упасть, хотя работающий бизнес не потерял ни одного клиента. Или общая прибыль вырастет только за счёт ухода убыточного подразделения. Условная группа до продажи Основной бизнес принёс 500 млн ₽ выручки и 50 млн ₽ прибыли после налога. Отдельное крупное направление — ещё 200 млн ₽ выручки и убыток 20 млн ₽ после налога. Суммарно получаются 700 млн ₽ выручки и 30 млн ₽ прибыли. Допустим, второе направление продали и оно отвечает критериям прекращённой деятельности по IFRS 5. В следующем году основной бизнес показывает те же 500 млн ₽ выручки и те же 50 млн ₽ прибыли. Результата от самой продажи нет. При грубом сравнении прежней группы с оставшимся бизнесом выручка уменьшилась на 28,6%, а прибыль выросла на 66,7%. Но у продолжающейся деятельности в нашем примере роста вообще нет. Как помогает разделение в отчёте IFRS 5 предусматривает отдельное представление результата прекращённой деятельности после налога. Сравнительные раскрытия за прежние периоды также представляют так, чтобы можно было отделить её от продолжающейся деятельности. В эту отдельную сумму может входить не только операционный результат проданного бизнеса, но и результат его продажи либо соответствующей оценки. Поэтому строка не обязательно показывает, сколько направление зарабатывало при обычной работе. Не всякая продажа склада, магазина или небольшой дочерней компании становится прекращённой деятельностью. Для этого нужны критерии стандарта — в частности, отдельное крупное направление или географическая область бизнеса. Сам ярлык «продано» недостаточен. Что я сравниваю после выхода из бизнеса Сначала сопоставляю продолжающуюся деятельность за оба периода. Затем отдельно разбираю цену сделки, затраты на выход и деньги, которые действительно поступили. Ещё проверяю, не остались ли у группы общие расходы, раньше распределявшиеся на проданное подразделение. В нашем расчёте такой проблемы нет: все суммы уже очищены от эффектов продажи, а оставшиеся затраты не изменились. В реальном отчёте это условие нужно проверить, иначе исчезновение убытка можно принять за улучшение операционной эффективности. Мой вывод: продажа слабого направления способна улучшить качество группы, но проценты роста сами этого не доказывают. Сначала нужен одинаковый состав бизнеса в базе сравнения. IFRS Foundation — IFRS 5. Пример условный. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.