Бывшие сотрудники — готовый кадровый резерв? — 14 июля 2026 г. в 09:49:22.237
Бывшие сотрудники — готовый кадровый резерв? Согласно исследованию SuperJob, за последний год бывших сотрудников приглашали вернуться 48% российских компаний против 32% годом ранее. Однако повторный найм не всегда заканчивается успешно: среди работодателей, которые делали такие предложения, только 14% удалось вернуть всех приглашённых, 67% — лишь часть, а 19% не вернули никого. Преимущества такого найма очевидны. Бывший сотрудник уже знаком с продуктом, процессами, командой и корпоративной культурой. Работодатель, в свою очередь, оценивает не только резюме, но и реальную историю работы человека. Однако знакомый кандидат может создать ложное ощущение надёжности. Прежний положительный опыт не отменяет необходимости проверить его текущую мотивацию, компетенции и соответствие новой роли. За время отсутствия сотрудника могли измениться и компания, и сам специалист. Перед повторным наймом важно ответить на несколько вопросов: почему человек ушёл в первый раз, устранены ли причины его ухода, чего он ожидает от возвращения и готов ли работать в новых условиях. Стоит учитывать и реакцию команды — особенно если сотрудник возвращается на более высокую позицию или зарплату. Повторный найм оправдан, когда компания сохранила положительный опыт взаимодействия с человеком, понимает его мотивацию и может предложить ему содержательно новую роль или изменившиеся условия. В противном случае возвращение рискует закончиться повторным увольнением. Повторный найм — удобный, но точечный инструмент: он помогает закрыть конкретную позицию знакомым человеком, а не решить системную нехватку кадров. Когда бизнесу нужно быстро и в большом объёме укомплектовать штат — особенно рабочими специальностями — на помощь приходит «Кадровый капитал»: массовый подбор для складов, производств и других отраслей, поиск и подготовка квалифицированных сотрудников.