На выходных гуляли по крепости Орешек и неожиданно вышла на мыли, которые на самом дел... — 30 июня 2026 г. в 04:55:40.870
На выходных гуляли по крепости Орешек и неожиданно вышла на мыли, которые на самом деле очень точно отражает то, как устроены команды, бизнес и даже жизнь. Слышу: «Здесь дух победы, величие, мощь защитников!» Я смотрю на те же камни и чувствую совсем другое: холод, давящую тюремную тоску, ограничения, отсутствие выхода... В голове сразу щелкает: классический конфликт восприятия. Глупо бы было бы вступать в спор и доказывать друг другу, кто «зрячий», а кто «слепой». Необходимо принять, что реальность объемна. И вот тут про бизнес. В управлении мы слишком часто путаем «правильность» с «истинностью». Расхождение во мнениях — не проблема. Для сильных управленцев и лидеров - это особенно важно понимать: расхождение во мнениях не всегда означает конфликт. Ну или означает здоровый конфликт, а это, в свою очередь, означает, что люди смотрят на одну и ту же реальность с разных точек обзора. И оба правы! Просто оба видят разное! В компаниях происходит то же самое. Директор видит: - стратегию, - потенциал, - масштаб, - возможность роста. Руководитель подразделения чаще всего: - перегруз команды, - узкие места, - сопротивление изменениям, - скрытые риски. HR: - мотивацию, - атмосферу, - текучесть, - причины, о которых сверху часто не говорят. И если в компании принято считать, что прав только один ракурс — она быстро теряет глубину. Потому что сложные решения не рождаются в монологе. Они рождаются в столкновении зрелых взглядов.