Последние несколько недель я активно пересматриваю свои материалы, продукты и контент.
Последние несколько недель я активно пересматриваю свои материалы, продукты и контент. Убираю лишнее. Пересобираю то, что уже не отражает мой текущий взгляд на развитие бухгалтерских компаний. И хочу отдельно рассказать, чем сейчас занимаюсь и с какими запросами ко мне можно обращаться. Многие знают меня как эксперта по автоматизации и внедрению Битрикс24 в бухгалтерские компании. И это действительно большая часть моей профессиональной жизни. За последние годы мы внедрили систему управления в большом количестве бухгалтерских компаний (и не только) и накопили огромный практический опыт. Но со временем я пришла к важному выводу. Проблема большинства компаний не начинается с CRM. Проблема начинается гораздо раньше. 📌С момента, когда процессы существуют только в голове собственника. 📌Когда сотрудники работают каждый по-своему. 📌Когда нет понятных зон ответственности. 📌Когда руководитель контролирует всё вручную. 📌Когда компания растёт, а управляемость - нет. Именно поэтому сейчас мой основной фокус - стратегическая диагностика бухгалтерских компаний. На диагностике мы не обсуждаем кнопки в CRM. Мы разбираем бизнес целиком. Смотрим: ▪️ где теряется управляемость; ▪️ какие процессы требуют перестройки; ▪️ где компания зависит от конкретных сотрудников; ▪️ какие точки контроля отсутствуют; ▪️ почему команда перегружена; ▪️ где теряются деньги, время и клиенты; ▪️ нужна ли автоматизация вообще и если нужна, то какая. По итогам собственник получает не просто рекомендации. Он получает понятный план действий по развитию своей компании. Поэтому если раньше меня чаще спрашивали: «Как настроить Битрикс?» То сейчас гораздо чаще ко мне приходят с вопросом: «Почему компания не становится более управляемой, хотя мы постоянно что-то внедряем?» Именно с этим запросом я сейчас работаю чаще всего. Если эта тема вам близка - оставайтесь. В ближайшее время буду показывать больше реальных материалов диагностики, примеров процессов, базы знаний и инструментов, которые помогают собственнику перестать быть главным диспетчером своей компании. Сейчас открыта запись на стратегические диагностики на июнь (осталось 3 места). Если хотите понять, что именно тормозит развитие вашей компании и какие шаги дадут максимальный результат - напишите мне в личные сообщения.