Вы запретили сотруднику уйти к конкуренту. Теперь плохая новость
Вы запретили сотруднику уйти к конкуренту. Теперь плохая новость В некоторых договорах хочется написать примерно так: После увольнения сотруднику запрещено пять лет работать в отрасли, создавать похожий бизнес, консультировать конкурентов и вообще смотреть в их сторону. Звучит максимально защищённо. Проблема в том, что бизнесу обычно нужно защитить не сам факт существования бывшего сотрудника. Ему нужно защитить конкретную ценность. Клиентскую базу. Коммерческие условия. Технологию. Стратегию. Закрытые документы. Доступы. Незавершённые сделки. Отношения с ключевыми партнёрами. И вот здесь начинается гораздо более полезная работа. Кто имеет доступ к критичной информации? Что действительно является закрытым? Можно ли доказать, что человек её получил? Что происходит с доступами при увольнении? Как передаются проекты? Какие документы и оборудование возвращаются? Кто уведомляет клиентов о смене менеджера? Где хранится база? Потому что огромный запрет: «не конкурируй с нами» может психологически успокаивать собственника. А сотрудник тем временем уходит с: - телефонной книгой клиентов; - коммерческими предложениями; - личной копией базы; - историей переговоров; - паролем от сервиса. То есть защищали будущее место работы человека. А надо было защищать активы бизнеса сегодня. Иногда юридическая безопасность становится сильнее не после добавления ещё десяти запретов. А после нормального offboarding-чек-листа на одну страницу.