Решение приняли в чате. Компания об этом не знает
Решение приняли в чате. Компания об этом не знает - Все согласны купить помещение? 👍 👍 👍 🔥 «Я за» Готово? Для обычного рабочего вопроса - возможно. Для действительно значимого корпоративного решения я бы на этом не останавливался. Потому что бизнес постепенно накапливает интересную коллекцию: - решение о крупной покупке - в Telegram; - новые полномочия директора - в голосовом; - распределение денег - в переписке; - договорённость партнёров - где-то между мемом и фотографией кота. Пока все дружат, эта система кажется невероятно гибкой. Когда меняется директор, приходит инвестор, начинается аудит или конфликт - начинается археология. - Кто это решил? - Все. - Когда? - Ну вот здесь Андрей написал «ок». - А условия? - Выше, кажется. - Насколько выше? - Тысяч на четырнадцать сообщений. Поэтому нормальное управление требует простого разделения. Обсуждение может происходить где угодно. А значимое решение должно получить понятную финальную форму: - кто решил; - что именно; - на каких условиях; - когда; - кто должен исполнить. Это не бюрократия ради папки. Это корпоративная память. Потому что человеческая память через три года превращается в удивительный инструмент: каждый прекрасно помнит договорённость - просто почему-то по-разному.