МР

Мария Родина | Маркетология

Маркетинг · 19 мая 2026 г.

Открыть канал в MAX

🚨 Паника — плохой советчик. Почему «бежать и лить» при любых блокировках — это дорогая...

🚨 Паника — плохой советчик. Почему «бежать и лить» при любых блокировках — это дорогая ошибка Замедлили YouTube? Всё, срочно гоним трафик в VK Video. Признали Instagram и Facebook экстремистскими? Немедленно льём в ВК. Заблокировали Telegram? Бежим в Яндекс.Директ, пока конкуренты не опомнились. Знакомо? Бизнес-чаты кипят от советов «срочно переливать бюджеты», и вот уже деньги, заложенные на спокойное тестирование, летят в незнакомые кабинеты. Решение принято не головой, а страхом. И почти всегда это путь к сливу. Что происходит на самом деле? Когда очередную площадку трясёт, мозг включает режим «бей или беги». Страх остаться без заявок требует немедленного действия — любого. Лишь бы заглушить тревогу. И мы заливаем миллионы в первую попавшуюся рекламную систему, даже не успев понять: а где сейчас наша аудитория? Как она себя ведёт? Какие там форматы работают? Это реакция, а не стратегия. Цена таких решений: · Запретили Instagram* ➡️ бизнес в панике ушёл в VK Ads, на коленке настроил кампании, адаптировав «инстаграмные» креативы ➡️ бюджет улетел, лидов нет. · Замедлили YouTube ➡️ бренд срочно переложил видео в Дзен и запустил продвижение ➡️ просмотры есть, а продаж ноль, потому что аудитория там иначе принимает решение. · Заблокировали Telegram ➡️ посеяли хаотично в Директ без прогрева ➡️ получили дорогой холодный трафик и минус бюджет. Итог один: деньги потрачены, «мы что-то делали», но бизнесу это не помогло. Как надо действовать, когда рушится очередной канал? 1️⃣ Выдохнуть и включить голову. Площадки могут меняться, но аудитория никуда не делась. Она просто перераспределилась. Куда именно? В мессенджеры, другие соцсети, email, поиск. Задача — понять путь клиента, а не залить первое, что подвернулось. 2️⃣ Тестировать, а не «заливать всё». Выделите небольшой бюджет на гипотезы. Проверьте связки, креативы, аудитории. Только когда увидите первые осмысленные результаты, масштабируйте. 3️⃣ Диверсификация — это работа на берегу. Если весь бизнес держался на одной площадке, а остальные каналы не выстроены, — сейчас самое время заняться системой. Но не в режиме пожара, а по плану: собрать базу контактов, запустить рассылки, протестировать альтернативные источники малыми деньгами. Хороший пример: после признания Instagram* экстремистским бизнес не стал лихорадочно закупаться в VK, а спокойно за пару недель перевёл тёплых клиентов в email-воронку и Telegram-канал, сохранив 70% выручки. Потери были, но не катастрофические. Потому что решения принимались из расчёта, а не из паники. Страх заставляет дёргаться. А резкие движения в бизнесе — это переломанные бюджеты. Блокировки, замедления, запреты были, есть и будут. Ваша задача — не бежать впереди паровоза, сжигая деньги, а трезво оценить обстановку и действовать по плану. В следующий раз, когда очередную площадку «прикроют», задайте себе всего один вопрос: «Я делаю это, потому что это правда выгодно, или потому что мне страшно?» Ответ часто всё ставит на свои места. Как переживаете подобные турбулентности? Делитесь в комментариях 👇 *Принадлежит компании Meta, признанной экстремистской на территории РФ. За эффективной маркетинговой стратегией вы можете обратиться ко мне и моей супер команде 🦸‍♀️🦸. @mariia_rodina_marketologiya в телеграм. ______________ ✔️ Мария Родина | Маркетология 🌐 Сайт I ✔️ Youtube-канал I ✔️ VC I ✔️ Яндекс.Дзен