🔥 Стратегия найма — это не список дел. Почему ваш план на год не работает? — 9 июля 2026 г. в 12:01:37.421
🔥 Стратегия найма — это не список дел. Почему ваш план на год не работает? 💼 Частая история: HR-директор или руководитель подбора садится писать стратегию на следующий год. Что там обычно внутри? «Разместить вакансии на 5 новых площадках, нанять еще 2 рекрутеров, поднять реферальную программу и запустить чат-бота». Вроде звучит солидно. Но давайте честно: это не стратегия. Это просто список покупок 🛒 и хаотичных мероприятий. Настоящая система найма начинается вообще в другом месте. Рекрутмент - это жесткий гибрид завода и продаж. У него есть свой конвейер, свои цеха (от маркетинга до оформления) и своя жесткая себестоимость. И если на этапе «заводских настроек» у вас сыплется воронка или бизнес неделями согласует кандидатов, то покупка нового бота просто автоматизирует ваш хаос. 🛑 Прежде чем бежать вперед и «выполнять план любой ценой», нужно остановиться и сделать три вещи: 1️⃣ Посмотреть на найм глазами бизнеса и саппорта (СБ, КДП), а не только рекрутеров. Кто за что отвечает с точки зрения организации, реализации, контроля процессов. 2️⃣ Провести безжалостный самоаудит процессов найма. Вытащить наружу все ручные переносы данных и объем похожих (дублирующихся) отчетов, которые пожирают огромное количество ресурсов рекрутеров и руководителя подбора. 3️⃣ Разложить вакансии по категориям: массовый и точечный подбор с детализацией внутри (вахта, локалы, удаленка с разделением на уровни должностей). Зачем? А затем, что у каждой категории будет разный срок найма, стоимость найма и скорость закрытия, а также этапы подбора и оценки. Только когда вы увидите свой конвейер «как есть» на бумаге, станет понятно, где именно вы теряете 99% лидов 📉. И именно из этой точки собирается реальная, работающая стратегия компании 🚀, а не та, которую вы просто положите на полку 📚. В нашей практике в компаниях, где есть и массовый, и точечный подбор, мы выделяем более 14 категорий вакансий. Например: - вахта-руководители - вахта низко-квалифицированный персонал - вахта средне-квалифицированный персонал - вахта высоко-квалифицированный персонал Помимо оценки сроков, скорости и стоимости найма, каждая такая категория имеет свою воронку, этапность, матрицу оценки и критерии оценки кандидата на каждом этапе. С обязательным разделением зон ответственности между рекрутером и бизнесом, а также KPI и SLA всех участников подбора. А сколько у вас в компании категорий найма? 👇