Что Deloitte выяснили про зумеров и миллениалов в 2026 году — 17 июня 2026 г. в 16:03:42.599
Что Deloitte выяснили про зумеров и миллениалов в 2026 году Deloitte выпустили большой отчёт о поколении Z и миллениалах: больше 22 500 человек из 44 стран. Вот несколько выводов о том, как меняется отношение к работе, карьере и руководству. 1. Деньги снова на первом месте. Пятый год подряд главным страхом остаётся рост стоимости жизни: его называют 38% зумеров и 42% миллениалов. Почти половина живёт от зарплаты до зарплаты, а доступность жилья влияет на карьерные решения у 69% зумеров и 64% миллениалов. Поэтому офис мечты и корпоративные бонусы всё чаще упираются в простой вопрос: может ли человек нормально жить на эти деньги. 2. Молодые осторожнее относятся к руководящим ролям. Только 6% называют лидерскую позицию главной карьерной целью. При этом большинство не исключает старшие и руководящие должности в будущем. Проблема не в отсутствии амбиций, а в цене управления: стресс, выгорание, большая ответственность и размытые границы между работой и жизнью. 3. ИИ уже стал обычным рабочим инструментом. 74% зумеров и 74% миллениалов используют ИИ в повседневной работе. Год назад таких было 57% и 56%. Но около трети считают, что работодатели недостаточно обучают людей работе с ИИ и не готовы к изменениям, которые он принесёт. Сотрудники уже перестраивают привычки, а процессы в компаниях часто остаются старыми. 4. Цифровых инструментов стало слишком много. Больше половины зумеров и миллениалов говорят о цифровой усталости: уведомления, несколько платформ, постоянные переключения, раздробленный рабочий день. Цифровизация сама по себе не делает работу проще. Если процессы не выстроены, новые сервисы превращаются в дополнительную нагрузку. 5. Смысл работы стал практическим фактором. 96% зумеров и 97% миллениалов говорят, что ощущение смысла важно для удовлетворённости работой и благополучия. Около 40% уже отказывались от работодателя из-за личных убеждений или ценностей. Людей всё сложнее удерживать только зарплатой и должностью: им важно понимать, зачем они делают свою работу. 6. Дружба на работе влияет на удержание. Примерно две трети опрошенных говорят, что у них есть близкий друг на работе. Среди зумеров такие сотрудники чаще планируют оставаться в компании больше пяти лет: 48% против 33%. У миллениалов разница ещё заметнее: 61% против 43%. Культура держится не только на правилах и встречах с руководством, но и на живых связях внутри команды. 7. Компании рискуют терять знания вместе с людьми. Только около половины зумеров и миллениалов считают, что их команды сохранят эффективность, если завтра уйдёт ключевой специалист. Высокая текучка, нехватка времени на передачу опыта и слабая мотивация делиться знаниями делают эту проблему особенно острой.