Как руководители сами саботируют изменения в компании. Проверьте, может и вы это делаете — 6 июля 2026 г. в 15:54:32.637
Как руководители сами саботируют изменения в компании. Проверьте, может и вы это делаете Harvard Business Review опубликовал исследование о том, почему большинство корпоративных трансформаций проваливаются. С 1993 года цифра почти не меняется: от 50 до 70% попыток что-то изменить в компании не дают результата. Авторы называют главную причину — ловушка ложного согласия. Руководители расходятся с совещания с ощущением, что все договорились, но каждый понял договорённость по-своему. Никто не уточнил, никто не возразил — потому что возражать неудобно, а формулировки были достаточно размытыми, чтобы каждый вложил в них свой смысл. Дальше начинается то, что многие топ-менеджеры хорошо знают на практике: команды тянут в разные стороны, решения буксуют, а все уверены, что виноваты остальные. Я давно говорю о том, что руководителю нужно выходить в поле, а не сидеть запершись в кабинете. Потому что многие проблемы с коммуникацией внутри команды вообще не видны сверху — они становятся очевидны только когда ты рядом с людьми, которые реально выполняют работу. Это исследование подтверждает ту же мысль, только с другой стороны: если лидеры не умеют честно говорить друг с другом — до людей уже доходит окончательно искажённая картина.