ИРС для тех, кто готов к трансформациям
ИРС для тех, кто готов к трансформациям Есть три условия, при которых ИРС действительно будет полезен. — Вы готовы к переменам. Если задача — просто посмотреть цифры и на этом остановиться, смысла мало. — Вы считаете людей одним из главных активов компании. Тогда важно понимать, что помогает сотрудникам включаться в работу, а что постепенно снижает их вовлечённость. — Вы готовы увидеть то, что может не понравиться. Диагностика иногда показывает проблемы, которые до этого было проще не замечать. ИРС помогает увидеть, где сотрудники теряют ресурс, где не понимают смысла своей работы, где им не хватает поддержки и какие риски уже формируются внутри команды. Если от диагностики нужно только подтверждение, что в компании всё хорошо, ИРС вряд ли будет полезен. А если вы узнали свою компанию в первых трёх пунктах — завтра расскажу, что можно сделать дальше.